Инновационный менеджмент. Пилипчук В.В. - 54 стр.

                                              54



                                     Основные термины
       Авторское свидетельство — документ, удостоверяющий авторское право на изобретение.
Если автор изобретения сохраняет за собой исключительное право на его использование, то ему
выдается патент на изобретение.
       Адаптация — приспособление системы и ее отдельных элементов к изменяющимся условиям
внешней среды.
       Административные методы менеджмента — методы, которыми управляющая подсистема
(менеджер, специалист) воздействует на управляемую подсистему. Административные методы
менеджмента опираются на:
       1) систему законодательных актов страны и региона;
       2) систему нормативно-директивных и методических (обязательных к применению)
документов фирмы и вышестоящей организации;
       3) систему планов, программ, заданий;
       4) систему оперативного руководства (власти).
       Административный подход к менеджменту — подход, заключающийся в регламентации
функций, нрав, обязанностей, нормативов качества, затрат, продолжительности, элементов системы
менеджмента в нормативных актах (приказы, распоряжения, указания, стандарты, инструкции,
положения).
       Анализ — разложение целого на элементы и последующее установление взаимосвязей между
ними с целью повышения качества прогнозирования, оптимизации, обоснования, планирования и
оперативного управления реализацией управленческого решения но развитию объекта. Задачи
анализа: определение тенденций и показателей, характеризующих состояние и динамику изучаемого
объекта и элементов, его составляющих; сравнение численных значений показателей со значениями
другого периода, другого объекта, с нормативным уровнем; формулирование выводов, служащих
основой для принятия эффективных управленческих решений.
       Анализ конкурентных преимуществ — комплексный анализ, имеющий своей целью
выявление слабых и сильных сторон фирмы (страны), ее возможностей и угроз ее положению на
рынке. На основе полученных в ходе анализа прогнозных оценок устанавливаются цели и
разрабатываются стратегии.
       Анализ ресурсоемкости объекта — анализ структурных, абсолютных, относительных и
удельных показателей, характеризующих расход ресурсов по стадиям жизненного цикла объекта с
целью выявления факторов экономии ресурсов.
       Анализ ретроспективный — метод изучения сложившихся в прошлом тенденций
технического, социального, экономического развития объекта для формирования стратегии его
развития.
       Анализ риска — разложение структуры объекта на элементы, установление взаимосвязей
между ними с целью выявления источников, факторов и причин различного вида риска,
сопоставление возможных потерь и выгод.
       Анализ системный — исследование объектов как систем, совокупности взаимосвязанных
элементов с применением системных принципов.
       Анализ системы менеджмента — процесс исследования организационной структуры и
системы управления на предмет их жизнеспособности, обеспечения конкурентоспособности фирмы, в
целях дальнейшего совершенствования и повышения эффективности их воздействия на
результативность деятельности фирмы.
       Анализ ситуации — изучение параметров управляемого объекта, сложившихся внешних
условий и конкретных ситуаций его функционирования при разработке или реализации
управленческого решения.
       Анализ сравнительный — сопоставление численных значений показателей анализируемого
объекта со значениями базового периода (с другими периодами), с показателями других аналогичных
объектов, с нормативным (эталонным) уровнем.