Инновационный менеджмент. Пилипчук В.В. - 61 стр.

                                              61


       * продолжительность действия (стратегические, тактические, оперативные решения);
       * объект воздействия [внешние и внутренние);
       * методы формализации (текстовые, графические, математические);
       * формы отражения (план, программа, приказ, распоряжение, указание, просьба);
       * сложность (стандартные и нестандартные);
       * способ передачи (вербальные, письменные, электронные).
       Количественный (оптимизационный) подход к менеджменту
       — подход, заключающийся в переходе от качественных оценок к количественным при
помощи математических, статистических методов, инженерных расчетов, экспертных оценок,
системы баллов и др. Управляют цифрами, а не словами.
       Коммутанты — тип компаний, ориентированных на удовлетворение местно-национальных
потребностей (соединяющая стратегия). Они приспосабливаются к удовлетворению небольших по
объему нужд конкретного клиента. Индивидуализация услуг позволяет им удерживать свои позиции в
конкурентной борьбе.
       Комплексный подход к менеджменту — подход, учитывающий технические, экологические,
экономические, организационные, социальные, психологические и др. аспекты менеджмента в их
взаимосвязи.
       Конкурентная борьба — способы поведения конкурирующих фирм на рынке с целью
реализации ими конкурентных преимуществ-
       Конкурентный рынок — рынок, на котором представлено множество продавцов, товаров,
покупателей и есть возможность свободного назначения цены.
       Конкурентоспособность — свойство объекта, характеризующееся степенью удовлетворения
им конкретной потребности по сравнению с аналогичными объектами, представленными на данном
рынке. Конкурентоспособность определяет способность объекта выдерживать конкуренцию в
сравнении с аналогичными объектами на данном рынке. На одном рынке объект может быть
конкурентоспособным, на другом — нет. Конкурентоспособность может рассматриваться
относительно таких объектов, как нормативные акты, научно-методические документы, проектно-
конструкторская документация, технология, производство, выпускаемая продукция (выполняемая
услуга), недвижимость, работник, информация, фирма, регион, отрасль, любая сфера макросреды,
страна в целом.
       Конкурентоспособность информационной системы — способность информационной
системы конкурировать с другими аналогичными системами в способах хранения, обработки,
преобразования, передачи, обновления информации, обладать системностью, комплексностью,
надежностью, адаптивностью, доступностью.
       Конкурентоспособность менеджера — преимущество менеджера по отношению к другому
менеджеру, характеризующееся умением разработать систему обеспечения конкурентоспособности
данного объекта, управлять коллективом по достижению целей системы. Требования, предъявляемые
к менеджеру: знание и применение современных методов исследований и разработок, методов
формирования коллектива, организации и мотивации труда, укрепление здоровья и повышение
уровня культуры.
       Конкурентоспособность производства — способность производства как сложной открытой
организационно-экономической системы выпускать конкурентоспособную продукцию, иметь
коммерческий успех в условиях конкуренции, необходимый для дальнейшего развития и
функционирования. Требования к производству: использование прогрессивных технологий,
современных методов менеджмента; своевременное обновление фондов; обеспечение гибкости
производства, пропорциональности, параллельности, непрерывности, прямоточности, ритмичности
процессов.
       Конкурентоспособность страны — способность страны конкурировать с другими странами,
уровень ее комплексного развития. Определяется качеством жизни населения, ее средней
продолжительностью, качеством выпускаемых товаров и выполняемых услуг, эффективностью
использования ресурсов, степенью интегрированности страны в мировое сообщество, зрелостью
политической и экономической систем и другими факторами макросреды.