Инновационный менеджмент. Пилипчук В.В. - 63 стр.

                                               63


        Концепция маркетинга — концепция ориентации любой деятельности в условиях рыночных
отношений на потребителя. Субъект управления должен обеспечивать высокое качество "выхода"
данной системы, который одновременно является "входом" другой системы — потребителя. Для
реализации этой концепции необходимо сначала анализировать и принимать меры по обеспечению
высокого качества "входа" и только потом повышать качество "процесса" в самой системе.
        Концепция национальной безопасности РФ — это политический документ, отражающий
совокупность официально принятых взглядов па цели и государственную стратегию в области
обеспечения безопасности личности, общества и государства от внешних и внутренних угроз
политического,    экономического,    социального,    военного,   техногенного,    экологического,
информационного и иного характера с учетом имеющихся ресурсов и возможностей.
        Координация — центральная функция менеджмента по установлению связей, организации
взаимодействия и согласованности работы компонентов системы, оперативной диспетчеризации
выполнения планов и заданий. Это одна из наиболее сложных функций, выполняемых, как правило,
менеджерами. Координация может осуществляться по выполнению любых работ, между любыми
компонентами системы или внешней среды.
        Корпорация — добровольное объединение независимых промышленных предприятий,
научных, проектных, конструкторских и других организаций с целью повышения эффективности
любого вида деятельности на основе коллективного предпринимательства. Участники несут
ответственность за результаты деятельности корпорации лишь тем имуществом, которое ими было
добровольно передано в коллективное пользование. Корпорация не отвечает за результаты
деятельности вошедших в нее организаций, если это специально не оговорено в уставе,
        Критерии привлекательности рынка: а) доступность рынка; б) темп роста; в) длительность
цикла жизни товаров; г) потенциал валовой прибыли; д) острота конкуренции; е) возможности
неценовой конкуренции; ж) концентрация клиентов.
        Кружки качества — форма привлечения работников к решению проблем повышения
качества продукции. Это творческий коллектив, решающий вопросы улучшения качества
применительно к данному производству методом «мозгового штурма», т.е. коллективного принятия
решений на основе анализа выявленных недостатков по качеству изделий, выполняемых работ
(услуг). Кружки качества впервые появились в Японии в 1962 г.
        Ликвидность — 1) способность превращения активов фирмы, ценностей в наличную валюту,
другие ценности, мобильность активов; 2) способность заемщика обеспечить своевременное
выполнение долговых обязательств, его платежеспособность; 3) способность рынка конвертировать
ценные бумаги.
        Лицензия — 1) специальное разрешение, выдаваемое государственными органами
юридическому или физическому лицу на осуществление определенного вида деятельности; 2)
патентная лицензия — разрешение на использование изобретений в течение определенного времени.

       Макросреда — совокупность компонентов, характеризующих отдельные сферы страны и
оказывающих прямое или косвенное влияние на устойчивость, эффективность и
конкурентоспособность фирмы, К этим сферам относятся следующие: международная, политическая,
экономическая, социально-демографическая, правовая, экологическая, природно-климатическая,
научно-техническая, культурная. В свою очередь каждая сфера характеризуется множеством
факторов (показателей).
       Малые инновационные (венчурные) фирмы — мелкие фирмы в области нововведений, для
которых характерны следующие черты: 1) узкая специализация их научных поисков и небольшая
номенклатура выполняемых разработок; 2) разработка ими ведется на отдельных этапах, где не
требуется больших затрат ресурсов; 3) они быстрее внедряют результаты НИОКР в
производственный процесс; 4) высокая степень риска, обусловленная особенностями инновационной
деятельности и высокой зависимостью малого бизнеса от изменений внешней среды.
       Маркетинговый подход к менеджменту — подход, предусматривающий ориентацию
управляющей подсистемы при решении любых задач в условиях рыночных отношений на
потребителя. Приоритеты выбора критериев маркетинга: 1) повышение качества объекта в