Инновационный менеджмент. Пилипчук В.В. - 67 стр.

                                              67


технического прогресса по важнейшим параметрам объекта на период внедрения у потребителей
первых образцов новых товаров, либо всей намечаемой к выпуску программы. При таком подходе по
важнейшим параметрам прогнозируется точка, определяющая время выхода на рынок, и значения
этих параметров. Эти значения закладываются в техническое задание на проведение научно-
исследовательских работ (НИР). Исследователи ищут пути технического и организационно-
экономического решения проблем. Конструкторы, технологи, экономисты и менеджеры
документально оформляют способы материализации результатов НИР. Производственники
изготавливают и внедряют новый образец у потребителей.
       Оптимизация — процесс перебора множества факторов, влияющих на результат, с целью
определения значений параметров объекта, при которых достигается его наилучшее состояние,
позволяющее, в свою очередь, обеспечить оптимальные параметры "выхода" объекта как системы.
       Опытно-конструкторские работы — завершающая стадия НИОКР, это своеобразный
переход от лабораторных условий и экспериментального производства к промышленному
производству. К ОКР относятся конструкторские, проектные, технологические работы (разработка
технологических процессов).
       Опытные, экспериментальные работы — вид разработок, связанный с опытной проверкой
результатов научных исследований. Опытные работы имеют целью изготовление и отработку
опытных образцов новых продуктов, отработку новых (усовершенствованных) технологических
процессов. Экспериментальные работы направлены на изготовление, ремонт и обслуживание
специального (нестандартного) оборудования, аппаратуры, приборов и т- п., необходимых для
проведения НИОКР.
       Организационно-технологическая подготовка производства — комплекс работ,
включающий анализ технологичности конструкции изделий, разработку и типизацию
технологических процессов, создание технологического оснащения, нормирование потребности в
ресурсах, организацию обеспечения производства, оперативное управление подготовкой
производства.
       Организационно-технический уровень производства (ОТУП) — компонент целевой
подсистемы системы менеджмента. ОТУП характеризуется результатами научно-технического
прогресса и инновационной политики на уровне фирмы, степенью соответствия уровня технологии и
организации процессов требованиям "входа" системы.
       Организация — 1) функция менеджмента как процесса по ðåàëèçàöèè планов, суть которой
заключена в координации действий отдельных элементов системы, достижение взаимного
соответствия функционирования ее частей; 2) форма объединения людей для их совместной
деятельности в рамках определенной организационно-правовой формы.
       Организационная структура — совокупность взаимосвязанных органов управления
организации (фирмы, компании, корпорации и т, п.), осуществляющих стратегическое, тактическое и
оперативное управление ее функционированием и развитием. Основные виды организационных
структур: линейно-функциональная, линейно-штабная, дивизиональная, матричная, бригадная,
проблемно-целевая и др. структуры управления.
       Организация труда на предприятии — совокупность мероприятий, обеспечивающих
необходимую пропорциональность в расстановке работающих и наиболее эффективное
использование рабочей силы при данной степени механизации работ и совершенства
технологического процесса в целях повышения производительности труда, создания условий для
всестороннего использования возможностей работника.
       Ответственность — обязательство выполнять намеченные задания и обязательства,
необходимая мера моральной, материальной, административной, уголовной или другой
ответственности за их невыполнение.

       Патиенты — тип компаний, специализирующихся на узких сегментах рынка (нишевая
стратегия) и удовлетворяющих потребности, сформированные под действием моды, рекламы и
других средств. Свои дорогие и высококачественные товары они адресуют тем, кого не устраивает
стандартная продукция.