Инновационный менеджмент. Пилипчук В.В. - 68 стр.

                                               68


        Патент — документ, удостоверяющий приоритет, авторство изобретения, полезной модели
или промышленного образца и исключительное право на их использование.
        Период окупаемости — показатель эффективности инновационных инвестиций,
характеризующий срок, в течение которого они полностью окупятся. Рассчитывается делением общей
суммы инвестиций в инновации на среднегодовой денежный поток, приведенный к настоящей
стоимости.
        Планирование — функция менеджмента, комплекс работ по анализу ситуаций и факторов
внешней среды, прогнозированию, оптимизации, оценке альтернативных вариантов достижения
целей, выбору наилучшего варианта плана. Планы могут быть стратегическими, тактическими и
оперативными. Стратегические планы как конкретные обязательные к выполнению документы
разрабатываются на основе стратегий соответствующего направления.
        Подготовка и организация производства — это приобретение производственного
оборудования и изменения в процедурах, методах и стандартах производства, контроля качества,
необходимых для изготовления нового изделия или использования нового технологического
процесса.
        Прикладные исследования - это оригинальные исследования, предпринятые для получения
знаний. Предназначаются главным образом для достижения конкретной практической цели или
решения задачи. Прикладные исследования облекают идею в практическую форму. Полученные в
итоге знания или информация часто патентуются.
        Проектирование — процесс разработки планов и чертежей, технических спецификаций и
операциональных характеристик, необходимых для создания концепции, разработки производства и
маркетинга новых изделий и процессов.
        Процентная ставка — фиксированная ставка, по которой в установленные сроки
выплачивается сумма процента.
        Поведенческий подход к менеджменту — подход, целью которого является оказание
помощи работнику в осознании своих собственных возможностей, творческих способностей на
основе применения концепций поведенческих наук к построению и управлению фирмой. Основной
целью этого подхода является повышение эффективности фирмы за счет повышения эффективности
ее человеческих ресурсов.
        Позиционирование товара — процесс определения места нового товара в ряду
существующих товаров на основе сегментации рынка, установление области его применения наряду с
другими аналогичными товарами.
        Показатель — величина, измеритель, позволяющий судить о состоянии объекта. Показатели
могут быть: единичными и групповыми; аналитическими, прогнозными, плановыми, отчетными,
статистическими; техническими, экономическими, социальными, организационными и др.;
абсолютными, относительными (например, норматив расхода топлива на 100 км пробега автомобиля),
структурными (например, затраты на НИОКР составляют 2% от суммарных затрат за жизненный цикл
объекта), удельными (например, удельная цена как отношение цены объекта к полезному эффекту за
его нормативный срок службы); среднеарифметическими, средневзвешенными и др.
        Показатели надежности товара — показатели качества товара, характеризующие его
безотказность, ремонтопригодность, сохраняемость свойств и долговечность.
        Показатели назначения товара — показатели качества товара, характеризующие его отдачу,
использование по назначению на конкретном рынке. Например, годовая (или за нормативный срок
службы) производительность транспортного средства, размер экрана, контрастность и яркость цветов,
автоматичность управления, надежность телевизора и т.д.
        Показатели патентно-правовые — показатели качества, характеризующие степень защиты
изделия авторскими свидетельствами на изобретение и патентами, беспрепятственность реализации
товара на внутреннем и внешнем рынках. Показателем патентной защиты товара является количество
и весомость новых отечественных изобретений, реализованных в данном товаре (в том числе и
созданных при его разработке). Показателем патентной чистоты может служить количество стран-