Инновационный менеджмент. Пилипчук В.В. - 70 стр.

                                              70


хозяйственной деятельности и суммой затрат факторов производства на эту деятельность в денежном
выражении. Различают полную, общую прибыль, называемую валовой (балансовой); чистую
прибыль, остающуюся после уплаты из валовой прибыли налогов и отчислений (сборов).
       Приемы анализа управленческого решения: прием сводки и группировки; прием
абсолютных и относительных величин; прием средних величин; прием динамических рядов; прием
сплошных и выборочных наблюдений; прием детализации и обобщения.
       Принцип — основное, исходное положение теории, правило деятельности организации в
какой-либо сфере или правило поведения личности.
       Принцип единства теории и практики управления означает, что любое управленческое
решение должно отвечать логике, принципам и методам системы менеджмента и решать одну из ее
практических задач.
       Принцип непрерывности - предполагает сокращение до возможного минимума перерывов в
технологии производства, в том числе технологических, связанных с несинхронностью операций
обработки, транспортирования или складирования, или по организационным причинам.
       Принцип параллельности — принцип рациональной организации процессов,
характеризующий степень совмещения операций во времени. Виды сочетаний операций:
последовательное, параллельное и параллельно-последовательное.
       Принцип пропорциональности — принцип, выполнение которого обеспечивает равную
пропускную способность разных рабочих мест одного процесса, пропорциональное обеспечение
рабочих мест информацией, материальными ресурсами, кадрами и т.д.
       Принцип прямоточности — заключается в обеспечении кратчайшего пути движения
сборочных единиц в технологии какого-либо вида. Не должно быть возвратных движений объектов
обработки на участке, цехе, производстве.
       Принцип развития системы менеджмента — принцип, устанавливающий, что при
проектировании структуры системы менеджмента, определении методов управления, источников
обеспечения ее функционирования должны прогнозироваться перспективы развития рынка по
данному объекту, организационно-технического уровня производства и социального развития
коллектива.
       Принцип специализации и универсализации процессов управления — принцип,
позволяющий повысить программу выполняемых работ и использовать преимущества закона эффекта
масштаба. Использование принципа универсализации требует высокой квалификации работников.
       Принцип унификации элементов системы менеджмента — принцип использования
факторов экономии ресурсов и повышения качества работ за счет увеличения масштаба (программы)
выполняемых работ. Для реализации закона эффекта масштаба необходимо обеспечить оптимальный
уровень межпроектной и внутривидовой унификации структур, объектов производства, элементов
производственного процесса, технологии, информации, документов, методов менеджмента и т.д.
       Принципы анализа: 1) принцип единства анализа и синтеза, предполагает разделение на
составные части анализируемых сложных явлений, предметов с целью глубокого изучения их свойств
и в последующем рассмотрении их в целом во взаимосвязи и взаимозависимости, 2) принцип
выделения ведущего звена (ранжирование факторов), предполагает постановку целей и установление
способов достижения этой цели. При этом всегда выделяется основное (ведущее) звено; 3) принцип
обеспечения сопоставимости вариантов анализа по объему, качеству, срокам, фактору риска, методам
получения информации и условиям применения объектов анализа; 4) принцип оперативности и
своевременности; 5) принцип количественной определенности.
       Принципы планирования: 1) ранжирование объектов по их важности; 2) вариантность
плана; 3) сбалансированность плана; 4) согласованность плана с параметрами внешней среды; 5)
преемственность стратегического и текущего планов; 6) социальная ориентация плана (обеспечение
экологичности, эргономичности и безопасности), 7) автоматизация системы планирования; 8)
обеспечение обратной связи системы планирования в цикле управления; 9) экономическая
обоснованность плановых показателей; 10) применение к планированию научных подходов
менеджмента; 11) адаптивность к ситуациям.