Инновационный менеджмент. Пилипчук В.В. - 71 стр.

                                               71


       Принципы прогнозирования: системность, комплексность, непрерывность, вариантность,
адекватность и оптимальность. Принципы системности требуют взаимоувязанности и
соподчиненности прогнозов развития объектов прогнозирования и прогностического фона- Принцип
непрерывности требует корректировки прогноза по мере поступления новых данных об объекте
прогнозирования или о прогнозном фоне. Принцип адекватности прогноза объективным
закономерностям характеризует не только процесс выявления, но и оценку устойчивых тенденций и
взаимосвязей в развитии производства и создания теоретического аналога реальных экономических
процессов с их полной и точной имитацией. В результате оптимизации прогнозных значений
полезного эффекта и затрат должен быть выбран наилучший вариант из множества возможных по
критерию достижения наибольшего эффекта.
       Принципы рациональной организации процессов: пропорциональность, непрерывность,
параллельность, прямоточность, ритмичность, специализация и универсализация и др.
       Принципы системного анализа: 1) процесс принятия решений должен начинаться с
выявления и четкого формулирования конкретных целей; 2} необходимо рассматривать всю
проблему как целое, как единую систему и выявлять все последствия и взаимосвязи каждого частного
решения; 3) необходимы выявление и анализ возможных альтернативных путей достижения цели; 4)
цели отдельных подсистем не должны вступать в конфликт с целями всей системы; 5) восхождение от
абстрактного к конкретному; 6) единство анализа и синтеза, логического и исторического; 7}
выявление в объекте разнокачественных связей и их взаимодействия.
       Принципы оценки управленческого решения: 1) учет фактора времени; 2) учет затрат и
результатов за жизненный цикл объекта; 3) применение к расчету экономического эффекта
системного, комплексного и др. научных подходов менеджмента; 4) обеспечение многовариантности
управленческих решений; 5) обеспечение сопоставимости альтернативных вариантов по объему
продаж, качеству вариантов, срокам вложения или получения результатов, методам получения
информации, условиям применения объекта, факторам риска и др.
       Принятие решения — процесс анализа, прогнозирования и оценки ситуации, выбора и
согласования наилучшего альтернативного варианта достижения поставленной цели.
       Проблема — понятие, характеризующее разницу между действительным и желаемым
состояниями объекта. Проблема может быть стратегической и текущей; внезапной или
катастрофической и плановой; объективной и субъективной (созданной человеком); технической,
экологической, социальной, организационной, психологической, экономической, безопасности и т.д.
       Проблемно-целевая      организационная        структура  предприятия      —    структура,
отличающаяся формированием органов управления в соответствии с деревом целей предприятия и
горизонтальной координацией связей. Отделы формируются для решения конкретной проблемы в
соответствии со 2-м уровнем дерева целей. Горизонтальная координация решения проблем
осуществляется маркетологом по товару.
       Прогнозирование — процесс разработки прогнозов. Под прогнозом понимается научно
обоснованное суждение о возможных состояниях объекта в будущем, об альтернативных путях и
сроках его существования. Прогноз в системе управления является предплановой разработкой
многовариантных моделей развития объекта управления. К основным методам прогнозирования
управленческих решений относятся: нормативный, экспериментальный, параметрический,
экстраполяции, индексный, экспертный, оценки технических стратегий, функциональный,
комбинированный и др. Задачи прогнозирования: анализ и выявление основных тенденций развития в
данной области, выбор показателей, оказывающих существенное влияние на исследуемую величину;
выбор метода прогнозирования и периода упреждения прогноза; прогнозирование показателей
качества объекта; прогноз параметров организационно-технического уровня производства и других
элементов внешней среды, влияющих на прогнозируемые показатели.
       Продукция — результат деятельности или процессов. Например, товары народного
потребления, услуги, оборудование, перерабатываемые материалы, программное обеспечение и др.
       Производительность труда — показатель эффективности использования трудовых ресурсов.
Измеряется количеством продукции в натуральном или денежном выражении, произведенным одним
работником за определенное время (час, день, месяц, год).