Инновационный менеджмент. Пилипчук В.В. - 72 стр.

                                              72


        Производственная структура организации — совокупность основных, вспомогательных и
обслуживающих подразделений организации, обеспечивающих переработку «входа» системы в ее
«выход» — готовый продукт, новшество и т. п.
        Производственный процесс представляет собой комплекс трудовых и естественных
процессов, направленных на изготовление товара заданного качества, количества, ассортимента и в
установленные сроки.
        Производство продукции — процесс создания продукции, материализации конструкторских
идей в конкретном объекте.
        Профессия означает определяющий вид трудовой деятельности, связанный с разделением
общественного труда и требующий специальных знаний и навыков.
        Процедура — конкретные действия как часть операции, которые следует выполнять или
предпринимать для достижения данной цели.
        Процесс моделирования включает следующие этапы: 1) анализ теоретических
закономерностей, свойственных изучаемому явлению (процессу, объекту); 2) определение методов, с
помощью которых можно решить задачу; 3) анализ полученных результатов экспериментальной
модели.
        Процесс разработки управленческого решения включает в себя следующие операции: 1}
подготовка к работе; 2) выявление проблемы и формулирование целей; 3) поиск информации; 4)
обработка информации; 5) выявление возможности ресурсного обеспечения; 6) ранжирование целей;
7) формулирование заданий; 8) оформление документов; 9) реализация заданий.
        Процессный подход к менеджменту — подход, рассматривающий функции управления как
взаимосвязанные, процесс управления как общую сумму всех функций, серией непрерывных
взаимосвязанных действий.
        Прошлый труд — часть совокупного труда за жизненный цикл объекта, затраченная в
прошлые периоды на его создание и использование. К элементам прошлого труда относятся затраты в
прошлые периоды на сырье, материалы, комплектующие изделия, энергию, амортизацию, заработную
плату, косвенные расходы, а также полученная на прошлых стадиях жизненного цикла объекта
прибыль. Например, по объектам массового производства доля прошлого труда в совокупном труде
до маркетинговых исследований равна 0%, после проведения этих исследований и НИОКР — 0,5-
1,5%, после изготовления — от 4% (автомобили, тракторы) до 50% (холодильники, бытовые плиты),
после утилизации объекта — 100%.
        Психологическая культура включает три необходимых элемента; познание себя, познание
другого человека, умение общаться с людьми и регулировать свое поведение. Менеджер должен
обладать высокой психологической культурой, которая является неотъемлемой частью общей
культуры человека.
        Психологический портрет личности включает: темперамент; характер; способности;
направленность (деловая, личностная, коммуникативная); интеллектуальность — степень развития и
структура интеллекта; эмоциональность — уровень реактивности, тревожности, устойчивости;
волевые качества — умение преодолевать трудности, настойчивость в достижении цели;
общительность; самооценку (заниженная, адекватная, завышенная); уровень самоконтроля;
способность к групповому взаимодействию.

       Разделение труда — один из главных принципов организации производственных и
управленческих процессов, обеспечивший их автоматизацию и специализацию, на основе которых, в
свою очередь, стали возможными современное массовое производство, повышение качества и
экономия ресурсов.
       Ранжирование — определение важности, весомости, ранга факторов (проблем) по их
эффективности, актуальности, масштабности, степени риска.
       Регулирование — функция менеджмента по изучению изменений факторов внешней среды,
оказывающих влияние на качество управленческого решения и эффективность функционирования