ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
Техническая политика фирмы – генеральная линия, система стратегических мер,
проводимая руководством фирмы в области стратегии повышения качества продукции,
ресурсосбережения, организационно-технического развития производства как компонентов
целевой подсистемы системы менеджмента. Техническая политика направлена на достижение
стратегических целей в области обеспечения конкурентоспособности выпускаемых товаров,
технологий, производства и других объектов фирмы.
Технология – совокупность методов и средств преобразования исходных материальных
ресурсов, информации и других компонентов «входа» системы в товар и другие компоненты ее
«выхода».
Технополис – специально созданный комплекс в одном регионе возле центра научных
идей (небольшом городе, имеющем развитую инфраструктуру), включающий научные
учреждения, исследовательские, внедренческие, консультационные и промышленные фирмы,
ориентированные на разработку и продажу новшеств, диффузию и сервис собственных
инноваций. В рамках технополисов осуществляется полный инновационный цикл.
Точка безубыточности – граница (точка), найденная алгебраическим или графическим
путем, при которой доходы от реализации продукции (работ, услуг) равны издержкам на ее
производство (полной себестоимости изготовления).
Улучшение качества – мероприятия, предпринимаемые повсюду в организации с целью
повышения эффективности и результативности деятельности и процессов для получения выгоды
как для организации, так и для ее потребителей.
Управление инвестициями (инвестиционный менеджмент) является частью
финансового менеджмента, целью которого является формирование инвестиционного портфеля,
определение его доходности, управление денежными потоками в инвестиционной фазе
осуществления проекта, т.е. в период строительства.
Управление инвестиционным портфелем – это процесс управления денежными
потоками, возникающими в ходе выполнения инвестиционных проектов, входящих в
инвестиционный портфель предприятия. Задачи, которые решаются при этом, следующие: 1)
формирование инвестиционного портфеля; 2) формирование (проектирование, планирование)
денежных потоков; 3) мониторинг денежных потоков.
Управленческий процесс – совокупность операций и процедур воздействия управляющей
подсистемы на управляемую, осуществляющихся в рамках организационной структуры фирмы.
Аналогично производственным процессам управленческие процессы подразделяются на
основные, вспомогательные и обслуживающие. Только здесь в качестве предмета труда выступает
управленческое решение, информация, нормативно-технический или управленческий документ.
Управленческое решение – результат анализа, прогнозирования, оптимизации,
экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения
конкретной цели системы менеджмента.
Условия ведения инвестиционной деятельности – это наличие свободного капитала
(ресурсов) у потенциального инвестора; желание инвестора разместить свободный капитал на
приемлемых условиях (доходность, риск) в отдельных секторах экономики; наличие прибыльных,
динамично развивающихся секторов экономики; правовые условия, способствующие
эффективному размещению и движению капитала в прямом (инвестирование) и обратном (вывоз,
присвоение прибыли) направлениях.
Уставный фонд характеризует первоначальную величину собственного капитала
предприятия, инвестированную в формирование его активов в целях начала хозяйственной
деятельности. В зависимости от организационно-правовой формы предприятия уставный фонд
формируется как акционерный или долевой.
Утилизация объекта – последняя стадия жизненного цикла объектов долговременного
использования, на которой он выводится из эксплуатации и осуществляется его ликвидация
(снос).
Фактор – частный показатель объекта или процессов, протекающих в системе,
оказывающий влияние на функцию.
Фактор времени – фактор, учитываемый при сопоставлении альтернативных вариантов
управленческого решения, означающий, что "сегодняшний рубль дороже завтрашнего".
Фактор конкурентного преимущества – конкретный компонент (фактор) внешней или
внутренней среды фирмы, по которому она превосходит конкурирующие фирмы. Факторы могут
быть тактическими и стратегическими.
Техническая политика фирмы – генеральная линия, система стратегических мер,
проводимая руководством фирмы в области стратегии повышения качества продукции,
ресурсосбережения, организационно-технического развития производства как компонентов
целевой подсистемы системы менеджмента. Техническая политика направлена на достижение
стратегических целей в области обеспечения конкурентоспособности выпускаемых товаров,
технологий, производства и других объектов фирмы.
Технология – совокупность методов и средств преобразования исходных материальных
ресурсов, информации и других компонентов «входа» системы в товар и другие компоненты ее
«выхода».
Технополис – специально созданный комплекс в одном регионе возле центра научных
идей (небольшом городе, имеющем развитую инфраструктуру), включающий научные
учреждения, исследовательские, внедренческие, консультационные и промышленные фирмы,
ориентированные на разработку и продажу новшеств, диффузию и сервис собственных
инноваций. В рамках технополисов осуществляется полный инновационный цикл.
Точка безубыточности – граница (точка), найденная алгебраическим или графическим
путем, при которой доходы от реализации продукции (работ, услуг) равны издержкам на ее
производство (полной себестоимости изготовления).
Улучшение качества – мероприятия, предпринимаемые повсюду в организации с целью
повышения эффективности и результативности деятельности и процессов для получения выгоды
как для организации, так и для ее потребителей.
Управление инвестициями (инвестиционный менеджмент) является частью
финансового менеджмента, целью которого является формирование инвестиционного портфеля,
определение его доходности, управление денежными потоками в инвестиционной фазе
осуществления проекта, т.е. в период строительства.
Управление инвестиционным портфелем – это процесс управления денежными
потоками, возникающими в ходе выполнения инвестиционных проектов, входящих в
инвестиционный портфель предприятия. Задачи, которые решаются при этом, следующие: 1)
формирование инвестиционного портфеля; 2) формирование (проектирование, планирование)
денежных потоков; 3) мониторинг денежных потоков.
Управленческий процесс – совокупность операций и процедур воздействия управляющей
подсистемы на управляемую, осуществляющихся в рамках организационной структуры фирмы.
Аналогично производственным процессам управленческие процессы подразделяются на
основные, вспомогательные и обслуживающие. Только здесь в качестве предмета труда выступает
управленческое решение, информация, нормативно-технический или управленческий документ.
Управленческое решение – результат анализа, прогнозирования, оптимизации,
экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения
конкретной цели системы менеджмента.
Условия ведения инвестиционной деятельности – это наличие свободного капитала
(ресурсов) у потенциального инвестора; желание инвестора разместить свободный капитал на
приемлемых условиях (доходность, риск) в отдельных секторах экономики; наличие прибыльных,
динамично развивающихся секторов экономики; правовые условия, способствующие
эффективному размещению и движению капитала в прямом (инвестирование) и обратном (вывоз,
присвоение прибыли) направлениях.
Уставный фонд характеризует первоначальную величину собственного капитала
предприятия, инвестированную в формирование его активов в целях начала хозяйственной
деятельности. В зависимости от организационно-правовой формы предприятия уставный фонд
формируется как акционерный или долевой.
Утилизация объекта – последняя стадия жизненного цикла объектов долговременного
использования, на которой он выводится из эксплуатации и осуществляется его ликвидация
(снос).
Фактор – частный показатель объекта или процессов, протекающих в системе,
оказывающий влияние на функцию.
Фактор времени – фактор, учитываемый при сопоставлении альтернативных вариантов
управленческого решения, означающий, что "сегодняшний рубль дороже завтрашнего".
Фактор конкурентного преимущества – конкретный компонент (фактор) внешней или
внутренней среды фирмы, по которому она превосходит конкурирующие фирмы. Факторы могут
быть тактическими и стратегическими.
