Управленческие решения. Пирогова Е.В. - 125 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

126

10.3. Уменьшение отрицательных последствий рисков

Одно из главных правил управленческой деятельности гласит: не из-

бегать риска, а предвидеть его, стремясь снизить до возможно более низ-

кого уровня. Это требует грамотного управления рисками, т. е. своевре-

менного предвидения, заблаговременного выявления неопределенностей и

их последствий на деятельность организации для разработки и реализации

УР по их уменьшению.

Организация процесса управления риском и снижением неопределен-

ностей представлена на рисунке 11.

Для анализа риска нужна, прежде всего, быстрая и достоверная ин-

формация. В условиях более жесткой конкуренции, вызванной глобализа-

цией рынков, победу будут одерживать не крупные предприятия над ма-

лыми, а динамичные над медленно реагирующими на изменение обста-

новки. Второй этап управления риском – выявление риска.

Для того, чтобы выявить, оценить риск и принять соответствующее

решение по его снижению, необходимо собрать исходную информацию об

объекте – носителе риска. Эта стадия включает два этапа: отбор информа-

ции о структуре объекта и выявление опасностей или инцидентов.

Основные методы получения исходной информации об исследуемых

объектах:

– стандартизированный опросный лист;

– рассмотрение и анализ первичных документов отчетности;

– анализ ежеквартальных и годовых финансовых отчетов;

– составление и анализ диаграммы организационной структуры;

– составление и анализ карт технологических процессов;

– инспекционные посещения;

– консультации специалистов;

– экспертиза документации внешними аудиторами.