Управленческие решения. Пирогова Е.В. - 164 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

165

Эффективность УР разделяется по уровням ее разработки, охвату лю-

дей и компаний. Выделяют эффективность УР на уровне производства и

управления компании, группы компаний, отрасли, региона, страны.

В деятельности компании необходимым условием эффективного

функционирования является баланс интересов всех участников бизнеса:

собственников, менеджеров, персонала, контрагентов и др. При общей за-

интересованности каждый из них имеет свой интерес, который необходи-

мо уважать и учитывать другим его участникам.

Управление эффективностью УР осуществляется через систему коли-

чественных и качественных оценок на базе реальных показателей, норм и

стандартов эффективности выпускаемой продукции и деятельности самой

компании. К таким показателям, нормам и стандартам относятся данные в

области:

– деятельности компании в целом;

– степени удовлетворения потребностей и интересов персонала;

– деятельности компании на конкретном рынке;

– управленческой, обслуживающей и производственной деятельности;

– непосредственного производства;

– производства отдельных видов продукции (услуг, информации и

знаний);

– использования материальных и интеллектуальных ресурсов;

– паблик-рилейшнз компании, а также принятый в компании обоб-

щающий показатель эффективности.

14.3. Оценка экономической эффективности

управленческих решений

При рассмотрении экономической эффективности (Э

) методически

трудно достоверно определить стоимость прибавочного продукта, полу-

ченного в результате реализации конкретного УР, т. е. его рыночную

стоимость. Реализованное в виде информации УР непосредственно не вы-

ражается в материально-вещественной форме товара, услуги или знаний, а