Управленческие решения. Пирогова Е.В. - 162 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

163

водит к увеличению экономической эффективности (более высокой при-

были). Руководитель должен обращать одинаковое внимание на все виды

эффективности, так как в комплексе они могут существенно усилить ре-

зультирующую эффективность. Для человека и компании экономическая

эффективность не самая важная. Часто ее добиваются для того, чтобы кос-

венным путем решить организационные, экологические и другие пробле-

мы. Лучше идти прямым путем, добиваясь хороших значений ключевых

для компании видов эффективности. Эффективность компании в целом

складывается из эффективности УР, эффективности продукции, способно-

сти компании к ее производству, высокого имиджа среди поставщиков,

контрагентов и клиентов.

14.2. Составляющие эффективности управленческих решений

Эффективность УР – это ресурсная результативность, полученная

по итогам разработки или реализации управленческого решения в органи-

зации. В качестве ресурсов могут быть финансы, материалы, здоровье

персонала, организация труда и др.

Аналогично классификации общей эффективности и эффективность

УР разделяется на организационную, экономическую, социальную, техно-

логическую, психологическую, правовую, экологическую, этическую и

политическую.

Организационная эффективность УР – это факт достижения организа-

ционных целей меньшим числом работников или за меньшее время. Орга-

низационные цели связаны с реализацией следующих потребностей чело-

века: в организации жизни и безопасности, в управлении, стабильности,

порядке.

Экономическая эффективность УР – это соотношение стоимости при-

бавочного продукта, полученного в результате реализации конкретного

УР, и затрат на его разработку и реализацию.

Социальная эффективность УР также может рассматриваться как факт

достижения социальных целей для большего количества людей и общест-