Управленческие решения. Пирогова Е.В. - 59 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

гулирование внешних и внутренних взаимоотношений государственной и

местной власти, систем управления.

Научно-технические факторы дают преимущества тем организациям,

которые быстро берут на вооружение достижения НТП.

Социокультурные факторы оказывают влияние на деятельность орга-

низации, так как предпочтение потребителя формируется на основе куль-

турных, исторических, местных традиций.

Природные ресурсы характеризуют наличие природных ресурсов и

состояние окружающей природной среды.

Организации не могут прямым воздействием изменить макровнешнюю

среду, однако иногда они активно и даже агрессивно оказывают на нее кос-

венное воздействие с целью более эффективного приспособления к ней.

Основные свойства внешней среды организации: объемность, слож-

ность, неопределенность, подвижность, коммуникабельность (рис. 5).

При разработке, принятии и реализации управленческих решений не-

обходимо проанализировать ее объемность, т. е. определить с каким чис-

лом элементов внешней среды организация взаимодействует. Если их от

7 до 10, то это большая объемность, до 4-6 элементов – средняя объем-

ность, до 3-х – малая.

Неопределенность макросреды характеризуется неполнотой или не-

точностью информации о текущем или перспективном состоянии элемен-

тов

внешней среды, об условиях реализации решения, в том числе о свя-

занных с ними затратах и результатах. Неопределенность, связанная с

возможностью возникновения в ходе реализации решения неблагоприят-

ных ситуаций и последствий, – это риск. Все, что потенциально позволяет

снизить степень неопределенности, считается информацией (это факты,

оценки, прогнозы, связи, используемые для снижения или

устранения

возможных нежелательных последствий взаимоотношений фирмы с фак-

торами внешней среды).