Управленческие решения. Пирогова Е.В. - 61 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

6.2. Выявление управляемых факторов внешней среды

Анализ внешней среды с точки зрения выявления ее структуры состо-

ит в определении неуправляемых с позиции ЛПР факторов хозяйственной

деятельности и их комбинации.

Пространство управляемых факторов (альтернатив) и неуправляемых

факторов (внешней среды) представляет собой единое взаимосвязанное

целое – пространство деятельности хозяйственного субъекта. Все, что ос-

тается вне альтернатив, является для данного субъекта внешней средой в

широком понимании. Но этот широкий подход к анализу внешней среды

не пригоден. Поэтому под внешней средой понимается та часть неуправ-

ляемых факторов, которая оказывает существенное влияние на управляе-

мые факторы. Зачастую внешняя среда рассматривается в виде аморфной

массы, которая оказывает на ЛПР всегда одинаковое влияние. На уровне

психологии это выглядит так: сильные личности во всех неудачах винят,

прежде всего, себя, а слабые, наоборот, ссылаются на неблагоприятные

обстоятельства и на других людей, т. е. на внешнюю среду.

Что касается вопроса об управляемости факторов, то он имеет перво-

степенное значение для оценки внутренних резервов производства и вы-

явления объективных условий и качества работы коллектива.

Классификация факторов хозяйственной деятельности:

– управляемые (регулируемые) – факторы, характеризующие качество

работы коллектива (уровень организации производства и труда, качество

управленческой работы, степень использования ресурсов и др.);

– условно управляемые (труднорегулируемые) – факторы и условия,

обладающие большой инерцией, т. е. зависящие в основном от предысто-

рии функционирования управляемого объекта и с трудом поддающиеся

воздействию со стороны ЛПР (объем и структура основных производст-

венных средств, характеристики технического уровня производства,

структура промышленно-производственного персонала);