Управленческие решения. Пирогова Е.В. - 62 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

– неуправляемые (нерегулируемые) – факторы и условия, которые не

могут быть изменены субъектом управления (климатические и геологиче-

ские условия, условия реализации продукции и др.).

Отнесение фактора к той или иной группе зависит от рассматривае-

мого уровня управления (цех, предприятие, отрасль) и от длительности

периода реализации принятого решения. Чем выше уровень управления,

тем больше факторов можно рассмотреть в качестве управляемых, и шире

становятся границы их целенаправленного изменения. Многие факторы,

которые на уровне предприятия являются внешними ограничителями, на

уровне министерства надо рассматривать в качестве управляемых.

Чем длительнее период реализации принятого управленческого ре-

шения, тем шире становятся границы возможного изменения труднорегу-

лируемых факторов. Например, если в течение года объем и структуру ос-

новных производственных фондов изменить весьма трудно, то в течение

пятилетки можно осуществить коренные изменения материально-техни-

ческой базы производства.

Следовательно, на вопрос об управляемости факторов нельзя отве-

тить с точки зрения каких-либо абстрактных представлений. Управляе-

мость фактора определяется конкретными условиями места и времени

реализации принимаемого УР. От того, как ЛПР решит проблему управ-

ляемости факторов, во многом зависит успех дальнейшего хода подготов-

ки управленческого решения.

6.3. Проблемы формирования внешней среды и адаптации

к ней субъекта хозяйствования

В процессе формирования и адаптации субъекта хозяйствования к

внешней среде можно выделить три этапа (рис. 6):

1. Выявление неуправляемых факторов, влияние которых на решение

поставленной задачи теоретически возможно;