Управленческие решения. Пирогова Е.В. - 64 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

2. Охарактеризуйте факторы микровнешней среды организации.

3. Охарактеризуйте основные свойства внешней среды организации.

4. В чем значение выявления управляемых факторов внешней среды

организации в РПУР?

5. Дайте классификацию факторов хозяйственной деятельности с точ-

ки зрения их управляемости.

6. Охарактеризуйте этапы процесса формирования и адаптации субъ-

екта хозяйствования к внешней среде.

Тема 7. Анализ альтернатив действия

7.1. Цель и альтернативы ее достижения

Теория принятия управленческих решений (ТПУР) обеспечивает

комплексное рассмотрение и системное изучение категорий цели и аль-

тернативы, а также их взаимосвязей. Их комплексность и системность вы-

текают из того, что цели и средства их достижения по структуре сходны и

взаимно детерминированы.

Категории «цель» и «альтернативы» очень похожи друг на друга,

так как альтернативы, ведущие к цели, сами одновременно являются це-

лями, к которым ведут другие альтернативы. Из «дерева целей» видно, что

лишь самые последние альтернативы (листья дерева) не могут быть целями.

Взаимная детерминированность целей и альтернатив определяется

следующим:

– если нет хоть одного из ресурсов или условий, относящихся к сис-

теме средств достижения цели, соответствующая цель оказывается недос-

тижимой;

– повышение значимости какой-нибудь компоненты цели предлагает

преимущественное развитие средств ее достижения;

– на ограниченном отрезке времени возможно компенсировать отста-

вание отдельных средств за счет других, но это, как правило, влечет за со-