Управленческие решения. Пирогова Е.В. - 65 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

бой экономическое удорожание процесса достижения цели и опасность

истощения компенсирующих средств;

– все элементы систем целей и средств в принципе равноправны, но

значение определенных элементов в конкретной управленческой ситуа-

ции, разумеется, изменяется;

– цель может выявлять посредством совокупности ее элементов, ко-

торой должна соответствовать совокупность элементов средств, и акту-

альность последних зависит от их дефицитности, влияния, возможности

компенсировать другими средствами и т. п.;

– на каждом иерархическом уровне имеются свои конкретные цели и

средства их достижения, и в случае наличия метацели (сквозной цели) не-

обходимо достичь соответствия целей и средств разных уровней управле-

ния, иначе возрастают сложности в процессе ее достижения;

– для достижения общей цели разными иерархиями необходимо со-

гласовать частные цели и средства (например, по линии ведомственного и

регионального управления).

Среди требований к качеству целей можно выделить следующие:

– комплексность цели означает, что описание желаемого результата

должно охватить все основные аспекты проблемной ситуации. В против-

ном случае, принимаемое решение является ущербным, и его реализация

приводит к возникновению противоречий, более серьезных, чем решаемое;

– системность цели должна обеспечить ее увязку со всеми другими

управленческими задачами;

– согласованность цели означает непротиворечивость компонент це-

левой системы. Для достижения согласованности применяют разные

приемы: 1) ранжирование компонент целевой системы по очередности их

учета при принятии решений; 2) разработка коэффициентов значимости

разных компонент целевой системы, позволяющих сводить все компонен-

ты к одной комплексной цели;

– реальность цели подчеркивает ее зависимость от альтернатив дей-

ствия. Цель, для достижения которой нет реальных вариантов действия,

является иллюзией.