Управленческие решения. Пирогова Е.В. - 67 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

68
– формирование альтернативных вариантов должно осуществляться с
учетом обеспечения высокого качества и эффективности управленческого
решения;
– для сокращения времени, повышения качества решения и снижения
затрат рекомендуют шире применять методы кодирования и современные
технические средства информационного обеспечение принятия решения.
Методы получения информации по альтернативным должны быть од-
нотипными. Если, например, по одному варианту применяются методы
экстраполяции, по другому – экспертные, а по третьему – параметриче-
ские методы прогнозирования, то эти варианты не будут сопоставимы в
связи с разными подходами и точность прогнозов.
Важно также учитывать и условия применения (потребления, экс-
плуатации) объекта для обеспечения сопоставимости альтернативных
вариантов управленческого решения, которые включают в себя:
– режим работы анализируемого объекта;
– тип производства у потребителя (единичный, массовый, мелкосе-
рийный и т. д.);
– особенности выпускаемой с применением данного объекта продук-
ции (габариты, масса, сложность, количество, качество и т. п.);
– организационно-технический и социальный уровень производства у
потребителя (уровень автоматизации, прогрессивность технологии, уров-
ня труда и отдыха работников и т
. п.);
– имидж потребителя и культуру производства у него;
– географическое расположение.
Требование взаимоисключаемости альтернатив вытекает из опреде-
ления категории принятия решения в качестве акта выбора. Однозначный
выбор возможен лишь в том случае, если альтернативы исключат друг
друга. А само понятие «альтернатива» именно это и означает по опреде-
лению, т. е.
вариант действия, который исключает другие варианты дейст-
вия. Другими словами, невозможно осуществлять сразу две альтернативы.
Взаимоисключаемость не означает отсутствия одинаковых элементов дей-
ствия в разных альтернативах. Например, в случае существования двух

Страницы