Управленческие решения. Пирогова Е.В. - 66 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

Цели могут быть:

– неограниченные – направляющие, так называемые траекторные (на-

пример, увеличение эффективности производства);

– ограниченные – точечные (достижение определенного уровня эф-

фективности производства). Иметь дело с точечными целями всегда луч-

ше, чем с целями, сформулированными лишь словесно, так как наличие

критерия, позволяющего измерить и оценить степень достижения цели,

упрощает работу менеджера и делает ее результаты нагляднее.

7.2. Сопоставимость, взаимоисключаемость и полнота альтернатив

Определение альтернатив достижения цели означает описание вари-

антов действия в подходящей для моделей принятия решения форме. Дан-

ные модели обеспечивают дальнейшую системную обработку альтернатив

с целью выявления наилучшей из них.

Следует прорабатывать не менее трех организационно-технических

вариантов. При сравнении разных альтернатив их необходимо привести в

сопоставимый вид. Эта процедура проводится по следующим факторам:

– фактор времени;

– фактор качества объекта;

– фактор масштаба (объема) производства работ;

– фактор инфляции;

– уровень освоенности объекта в производстве;

– метод получения информации для принятия управленческого решения;

– условия использования (эксплуатации) объекта;

– фактор риска и неопределенности.

Основные правила обеспечения сопоставимости альтернатив:

– количество альтернативных вариантов должно быть не менее трех;

– в качестве базового варианта решения должен приниматься более

новый по времени вариант решения. Остальные альтернативные варианты

приводятся к базовому при помощи корректирующих коэффициентов;