Управленческие решения. Пирогова Е.В. - 68 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

возможных элементов действия Х

и Х

можно составить четыре альтер-

нативы: Х

, Х

и Х

, бездействие.

Из субъективных причин самой весомой является предубеждение

субъекта управления, заранее предпочитающего одну определенную аль-

тернативу. Стараясь ее защитить от всех других, он упрямо остается при

традиционных решениях, исключая альтернативы, которые кажутся

слишком сложными или невероятными. Значимость альтернативы для

решения поставленной задачи не всегда можно познать сразу и прямо.

Поэтому необходимо избегать преждевременного ограничения совокуп-

ности альтернатив.

Основная же причина нарушения требования полноты совокупности

альтернатив имеет объективный характер. Она вытекает из ограниченных

возможностей сбора и обработки информации со стороны ЛПР.

При определении данных возможностей необходимо учитывать раз-

ные аспекты:

– сбор и обработка информации связаны с затратами, которые долж-

ны быть в разумном соотношении с ожидаемым улучшением принимае-

мого решения;

– в определенных условиях становится ясным, что дополнительная

информация не может существенно улучшить принимаемое решение, так

как уже известные альтернативы обеспечивают высокий уровень дости-

жения целей;

– нахождение (разработка) новых альтернатив является творческой

деятельностью, результат которой невозможно точно предсказать (грани-

цы совокупности альтернатив в определенном смысле непознаваемы).

При подготовке управленческих решений необходимо уменьшить

влияние субъективных причин ограничения совокупности рассматривае-

мых альтернатив и учитывать объективные причины.