Управленческие решения. Пирогова Е.В. - 70 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

критериев». Из других прямых методов необходимо назвать метод «дере-

ва решений». Через просмотр всех вариантов выбора определяются аль-

тернативные варианты решения. Для каждого альтернативного варианта

подсчитываются вероятности осуществления, которые умножаются на его

ценность в деньгах.

Методы компенсации, при которых оценки одной альтернативы пы-

таются уравновесить (скомпенсировать) оценками другой альтернативы.

Это наиболее простой метод, при котором выписывают достоинства и не-

достатки каждой из альтернатив. Затем вычеркивают попарно достоинства

(или недостатки) и изучают то, что осталось.

Методы порогов несравнимости задают правила сравнения двух аль-

тернатив, при котором одна альтернатива считается лучше другой (на-

пример, оценки первой по большинству критериев лучше). В соответствии

с заданным правилом альтернативы делятся (попарно) на сравнимые (одна

лучше другой, либо эквивалентные) и несравнимые. Изменяя отношения

сравнимости, получаем разное число пар сравниваемых альтернатив.

Аксиоматические методы определяют ряд свойств, которым должна

удовлетворять зависимость общей полезности альтернативы от оценок по

отдельным критериям. Эти свойства проверяются путем получения ин-

формации от ЛПР. В соответствии с этой информацией делается вывод о

той или иной форме зависимости.

Человеко-машинные методы применяются в том случае, когда модель

проблемы известна частично. Человек, используя ЭВМ, определяет же-

лаемые соотношения между критериями.

Этими пятью группами методов охвачено большинство известных на

сегодняшний день методов принятия управленческих решений.

Контрольные вопросы

1. В чем заключается взаимная детерминированность целей и альтер-

натив?

2. Какие требования предъявляются к качеству целей?

3. Какие виды целей существуют?