Управленческие решения. Пирогова Е.В. - 71 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

4. По каким факторам проводится сопоставимость альтернатив?

5. Каковы основные правила обеспечения сопоставимости альтернатив?

6. Какие условия применения объекта необходимо учитывать для

обеспечения сопоставимости альтернативных вариантов управленческого

решения?

7. В чем заключается взаимоисключаемость альтернатив?

8. В чем заключается полнота альтернатив?

9. Охарактеризуйте методы многокритериальной оценки альтернатив.

Тема 8. Прогнозирование управленческих решений

8.1. Теоретические основы прогнозирования

управленческих решений

Процесс разработки прогнозов называется прогнозированием.

Прогнозом называется научно-обоснованное суждение о возможных со-

стояниях объекта в будущем и/или об альтернативных путях и сроках его

существования. Прогнозирование основывается на детерминизме общего

развития, который отнюдь не абсолютен, так как объективная случайность

может внести коррективы и произойдут события, которые не детермини-

рованы настоящим и поэтому непредсказуемы. Из этого следует, что еди-

ничные события не могут быть предметом прогноза.

Предсказуемы только общие свойства и закономерности, в которых

отражаются устойчивые причинно-следственные отношения. Но и для них

нет абсолютной детерминированности, так как всегда сохраняется неоп-

ределенность конкретной реализации какой-либо закономерности.

Это значит, что точный прогноз невозможен. Всегда существует остаточ-

ная неопределенность прогноза и порождается она той самой объективной

случайностью.

К наиболее общим источникам неопределенности при прогнозирова-

нии относят: