Управленческие решения. Пирогова Е.В. - 73 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

– прогноз организационно-технического уровня производства на ста-

дии жизненного цикла продукции;

– оптимизация прогнозных показателей качества по критерию макси-

мально полезного эффекта при минимальных совокупных затратах за

жизненный цикл продукции;

– обоснование экономической целесообразности разработки новой

или повышения качества и эффекта выпускаемой продукции исходя из

наличных ресурсов и приоритетов.

Основными источниками исходной информации при прогнозирова-

нии являются:

– статистическая, финансово-бухгалтерская и оперативная отчетность

предприятий;

– научно-техническая документация по результатам выполнения

НИОКР, включая обзоры, проспекты и другую информацию по развитию

науки и техники в стране и за рубежом;

– патентно-лицензионная документация.

По назначению и характеру функционирования вся информация де-

лится на научно-техническую и технико-экономическую информацию,

справочно-нормативную, информацию прогнозной ситуации и информа-

цию обратной связи.

К методам прогнозирования управленческих решений относят: нор-

мативный, экспериментальный, параметрический, экстраполяция, индекс-

ный, экспертный, оценки технических стратегий, функциональный, ком-

бинированный.

Основными принципами организации работ по прогнозированию явля-

ются: адресность; сбалансированность; параллельность; непрерывность; пря-

моточность; адекватность; управляемость; альтернативность; адаптивность.

8.2. Этапы прогнозирования

Прогнозирование управленческих решений наиболее тесно связано с

планированием. План и прогноз представляют собой взаимодополняющие