Управленческие решения. Пирогова Е.В. - 74 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

друг друга стадии планирования при определяющей роли плана как веду-

щего звена управления. Прогноз в системе управления является предпла-

новой разработкой многовариантных моделей развития объекта управле-

ния. Сроки, объемы работ, числовые характеристики объекта и другие по-

казатели в прогнозе носят вероятностный характер и обязательно преду-

сматривают возможность внесения корректировок. В отличие от прогноза

план содержит однозначно срок существования события и характеристики

планируемого объекта. Для плановых разработок используется наиболее

рациональный прогнозный вариант.

Прогнозные разработки являются составной частью комплексный це-

левых программ.

При разработке прогнозов можно выделить следующие этапы (рис. 7):

– подготовка к разработке прогноза;

– анализ ретроспективной информации, внутренних и внешних условий;

– определение наиболее вероятных вариантов развития внутренних и

внешних условий;

– проведение экспертизы;

– разработка альтернативных вариантов;

– априорная и апостериорная оценка качества прогноза;

– контроль хода реализации и корректировка прогноза.

1. На стадии подготовки к разработке прогноза должны быть реше-

ны следующие задачи:

– подготовлено организационное обеспечение разработки прогноза;

– сформулировано задание на прогноз;

– сформированы рабочая и аналитическая группы сопровождения;

– сформирована экспертная комиссия;

– подготовлено методическое обеспечение разработки прогноза;

– подготовлена информационная база для проведения прогноза;

– подготовлено компьютерное сопровождение разработки прогноза.