Управленческие решения. Пирогова Е.В. - 75 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

76
Рис. 7. Блок-схема основных этапов разработки прогноза
После того, как принято решение о разработке прогноза, необходимо
определить исполнителей, которым разработка будет поручена. С одной
стороны, это группа работников, которой поручается организационное
обеспечение разработки прогноза, с другой – это группа специалистов, ко-
торая должна обеспечить методическое и информационное его сопровож-
дение.
Качественный экспертный прогноз может быть разработан лишь в
том случае, если он хорошо подготовлен, если в его разработке задейство-
ваны компетентные специалисты, если использована достоверная инфор-
мация, если оценки корректно получены и обработаны.
Задание на разработку прогноза должно быть четким, однозначно по-
нимаемым как экспертами, так и сопровождающими разработку прогноза
специалистами.
Прогнозирование носит итеративный характер, что означает одно-
временное
исследование и прогнозирование объекта на любой стадии
подготовки управленческого решения.
В состав экспертной комиссии приглашаются специалисты, профес-
сионально знакомые с объектом экспертизы.
Если требуется многоаспектная оценка объекта, либо оцениваться
должны разнородные объекты и для этого нужны специалисты различной
профессиональной ориентации, то экспертная комиссия должна быть
сформирована таким образом, чтобы в ее
состав входили специалисты,
1. Подготов-
ка к разра-
ботке про-
гноза
2. Анализ
ретроспективной
информации
3. Определение наи-
более вероятных ва-
риантов развития ус-
ловий
4. Проведе-
ние экспер-
тизы
5. Разработка
альтернатив-
ных вариантов
6. Априорная и апо-
стериорная оценка
качества прогноза
7. Контроль хода
реализации
и корректировка
прогноза

Страницы