Управленческие решения. Пирогова Е.В. - 63 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

2. Количественное моделирование и эмпирическое измерение интен-

сивности влияния неуправляемых факторов: на управляемые факторы

(пространство альтернатив), на результаты реализации альтернатив.

3. Определение объективно обусловленного (нормативного) уровня

результатов реализации альтернативы по конкретным значениям неуправ-

ляемых факторов.

Суть первого этапа заключается в исследовании причинно-следст-

венных связей между внешней средой и деятельностью хозяйственного

субъекта по решению поставленной задачи. Главное здесь – обеспечить

комплексность (внутреннюю и внешнюю) исследования связей.

Суть второго этапа в том, что он создает основу для переноса измене-

ния среды на элементы поставленной задачи и результаты ее

решения.

Здесь происходит ранжирование неуправляемых факторов внешней среды

по степени влияния на поставленную задачу.

Суть третьего этапа в том, что на основе второго этапа можно рассчи-

тать объективно ожидаемый результат и отделить этот результат от тру-

дового вклада коллектива во главе с ЛПР. Если итоги работы хуже объек-

тивно рассчитанного

результата, то ЛПР не справился с поставленной за-

дачей, если лучше – то проблема успешно разрешена.

Контрольные вопросы

1. Охарактеризуйте факторы макровнешней среды организации.

Рис. 6. Процесс формирования и адаптации субъекта

хозяйствования к внешней с

еде

Выявление неуправляемых факторов внешней среды

Количественное моделирование и эмпирическое

измерение интенсивности влияния неуправляемых факторов

Определение объективно обусловленного (нормативного)

уровня результатов реализации альтернативы

по конкретным значениям неуправляемых факторов