Планирование на предприятии. - 3 стр.

UptoLike

ЦЕЛЬ ИЗУЧЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ
Современному специалисту необходимы знания в различных областях
науки.
Целью данной дисциплины является формирование теоретических зна-
ний и навыков выбора и обоснования альтернативных вариантов функциони-
рования и развития предприятия. Основные задачи дисциплины:
дать теоретические знания в области методологии и методики планиро-
вания деятельности предприятия и его развития;
сформировать практические навыки проведения технико-
экономических плановых расчетов и обоснования альтернативных вариан-
тов деятельности предприятия в качестве основы для принятия управлен-
ческих решений;
обеспечить изучение новейших методологических и практических раз-
работок в области планирования в условиях рыночной экономики.
В результате изучения дисциплины экономист-менеджер должен:
знать
законодательные и нормативные правовые акты, регламентирующие
производственно-хозяйственную и финансово-экономическую деятель-
ность предприятия;
принципы принятия и обоснования управленческих решений;
отечественный и зарубежный опыт в области планирования на пред-
приятии;
организацию производства в отрасли и на предприятии;
организацию хозяйственного учета на предприятии, первичные учет-
ные документы;
владеть
методами планирования текущей деятельности и развития предпри-
ятия;
методами бюджетного планирования;
методами ценообразования и калькулирования себестоимости продук-
ции;
методами определения экономической , социальной и экологической
эффективности проектов;
                 ЦЕЛЬ ИЗУЧЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ
     Современному специалисту необходимы знания в различных областях
науки.
     Целью данной дисциплины является формирование теоретических зна-
ний и навыков выбора и обоснования альтернативных вариантов функциони-
рования и развития предприятия. Основные задачи дисциплины:
  − дать теоретические знания в области методологии и методики планиро-
  вания деятельности предприятия и его развития;
  − сформировать      практические    навыки     проведения    технико-
  экономических плановых расчетов и обоснования альтернативных вариан-
  тов деятельности предприятия в качестве основы для принятия управлен-
  ческих решений;
  − обеспечить изучение новейших методологических и практических раз-
  работок в области планирования в условиях рыночной экономики.
     В результате изучения дисциплины экономист-менеджер должен:
знать
  − законодательные и нормативные правовые акты, регламентирующие
  производственно-хозяйственную и финансово-экономическую деятель-
  ность предприятия;
  − принципы принятия и обоснования управленческих решений;
  − отечественный и зарубежный опыт в области планирования на пред-
  приятии;
  − организацию производства в отрасли и на предприятии;
  − организацию хозяйственного учета на предприятии, первичные учет-
  ные документы;
владеть
  − методами планирования текущей деятельности и развития предпри-
  ятия;
  − методами бюджетного планирования;
  − методами ценообразования и калькулирования себестоимости продук-
  ции;
  − методами определения экономической, социальной и экологической
  эффективности проектов;