Стратегическое планирование. Поделинская И.А - 33 стр.

      Глава 4. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ В
      ОРГАНИЗАЦИИ

       Стратегический анализ - это средство преобразования базы данных, полученных в
результате анализа среды, в стратегический план организации.
       К инструментам стратегического анализа относятся формальные модели,
количественные методы, анализ, учитывающий специфику организации.
       Стратегический анализ может быть разделен на два основных этапа:
       1. сравнение намеченных фирмой ориентиров и реальных возможностей,
предлагаемых средой, анализ разрыва между ними;
       2. анализ возможных вариантов будущего фирмы, определение стратегических
альтернатив.
       Когда стратегические альтернативы определены, фирма ступает к завершающему
этапу разработки стратегии - выбору определенного варианта стратегии и подготовке
стратегического плана.

      4.1 Анализ разрыва

       Анализ разрыва - простой, но эффективный метод стратегического анализа. Его
цель - определить, существует ли разрыв между целями фирмы и ее возможностями и,
если да, установить, как "заполнить" его (рис. 8).
       Алгоритм анализа разрыва:
       •       определение основного интереса фирмы, выраженного в терминах
стратегического планирования (например, в увеличении числа продаж);
       • выяснение реальных возможностей фирмы с точки зрения текущего состояния
среды и предполагаемого будущего состояния (через 3, 5 лет);
       • определение конкретных показателей стратегического плана, соответствующих
основному интересу фирмы;
       •      установление разницы между показателями стратегического плана и
возможностями, диктуемыми реальным положением фирмы;
       •    разработка специальных программ и способов действий необходимых для
заполнения разрыва.
       Другой способ применения анализа разрыва - это определения разницы между
наиболее высокими ожиданиями и самыми скромными прогнозами. Например, если
высшее руководство рассчитывает на реальную ставку оборота на вложенный капитал в
20%,но анализ показывает, что наиболее реалистичной величиной будет 15%, требуются
обсуждение и принятие мер по заполнению разрыва 5%.