Стратегическое планирование. Поделинская И.А - 34 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ВСГУТУ | Улан-Удэ

Составители: 

Рубрика: 

Рис.8. Схема анализа разрыва
Заполнение можно произвести несколькими способами, например:
• за счет роста производительности и достижения желаемых 20%;
• за счет отказа от более амбициозных планов в пользу 15%;
Следующие методы стратегического анализа обычно применяются для
Определения стратегических альтернатив, возможных вариантов стратегического плана.
4.2 Анализ динамики издержек и кривая опыта
Одна из классических моделей стратегий разработана в 1926 году. Она связывает
определение стратегии с достижением преимущества в издержках. Предполагает, что
каждый раз, когда объем производства удваивается, затраты на создание 'единицы
продукции уменьшаются на 20% (рис. 9).
Рис. 9 Кривая опыта
Снижение затрат при увеличении объема производства обусловлено комбинацией
следующих факторов:
1. преимущества в технологии, возникающие с расширением производства;
2. обучение на опыте наиболее эффективным способом организации производства;
3. эффект экономии на масштабе.
В соответствии с кривой опыта основным направлением стратегии фирмы должно
стать завоевание наибольшей доли рынка, поскольку именно у крупнейшего из
конкурентов появляются возможности достижения самых низких единичных издержек и,
следовательно, самых высоких прибылей.
Применение кривой опыта возможно в отраслях материального производства.
В современных условиях достижение лидерства в издержках необязательно связано
с увеличением масштабов производства. Нынешнее высокотехнологичное оборудование
рассчитано не только на крупные производства, но и на небольшие. Сегодня даже
маленькая фирма может использовать компьютеры, модульное оборудование, которые
обеспечивают высокую производительность и возможности перестройки для решения
различных специфических задач.
Главным недостатком модели являются учет только одной из внутренних проблем
организации и невнимание к внешней среде (в первую очередь к потребностям
покупателей). 
                              Рис.8. Схема анализа разрыва

      Заполнение можно произвести несколькими способами, например:
      • за счет роста производительности и достижения желаемых 20%;
      • за счет отказа от более амбициозных планов в пользу 15%;
      Следующие методы стратегического анализа обычно применяются для
Определения стратегических альтернатив, возможных вариантов стратегического плана.


      4.2 Анализ динамики издержек и кривая опыта

      Одна из классических моделей стратегий разработана в 1926 году. Она связывает
определение стратегии с достижением преимущества в издержках. Предполагает, что
каждый раз, когда объем производства удваивается, затраты на создание 'единицы
продукции уменьшаются на 20% (рис. 9).




                                   Рис. 9 Кривая опыта

      Снижение затрат при увеличении объема производства обусловлено комбинацией
следующих факторов:
      1. преимущества в технологии, возникающие с расширением производства;
      2. обучение на опыте наиболее эффективным способом организации производства;
      3. эффект экономии на масштабе.
      В соответствии с кривой опыта основным направлением стратегии фирмы должно
стать завоевание наибольшей доли рынка, поскольку именно у крупнейшего из
конкурентов появляются возможности достижения самых низких единичных издержек и,
следовательно, самых высоких прибылей.
      Применение кривой опыта возможно в отраслях материального производства.
      В современных условиях достижение лидерства в издержках необязательно связано
с увеличением масштабов производства. Нынешнее высокотехнологичное оборудование
рассчитано не только на крупные производства, но и на небольшие. Сегодня даже
маленькая фирма может использовать компьютеры, модульное оборудование, которые
обеспечивают высокую производительность и возможности перестройки для решения
различных специфических задач.
      Главным недостатком модели являются учет только одной из внутренних проблем
организации и невнимание к внешней среде (в первую очередь к потребностям
покупателей).

Страницы