Корпоративные информационные системы. Погонин В.А - 140 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

140
3.3. ДРУГИЕ МЕТОДИКИ
Метод планирования и управления Just-in-time (JIT – точно во-
время) появился в Японии на предприятиях автомобильного концерна
в 1950-х гг. Он охватывает проектирование изделий, выбор поставщи-
ков, обеспечение качества, планирование, учет производства и кон-
троль (с использованием специальных бирок-ярлыков Kanban). Одна
из важнейших концепций метода «точно вовремя» связана с миними-
зацией страховых и межоперационных заделов за счет стабилизации
поставок, а также обеспечения резерва производственных мощностей.
Метод «точно вовремя» не противоречит MRP и MRP II и часто пред-
лагается в современных системах как одна из форм организации про-
изводства. Однако до сих пор он не соответствовал традиции отечест-
венной промышленности, так как именно заделы и запасы сырья слу-
жат буфером от нестабильности поставок, смежников и растущих цен
комплектующих изделий. Кроме того, в России считалось, что полезнее
повышать значение коэффициента использования оборудования (вместо
создания задела мощностей), чем рационально планировать объем меж-
операционных заделов, а эти два показателя – взаимосвязаны.
Методы OPT (Optimised Production Technology – оптимизирован-
ная технология производства) созданы в Израиле в 1970-х гг. (работы
Эли Голдрайт). На их основе был разработан ряд программных паке-
тов. Методы OPT предназначены для максимизации выпуска продук-
ции при сокращении объема запасов и производственных затрат. В их
основе лежит определение «узких мест» (производственных мощно-
стей или материальных ресурсов) и наиболее точный их учет при пла-
нировании. Методика оценки «узких мест» сохраняет актуальность и
применяется в алгоритмах планирования и определения ресурсов про-
изводственных мощностей MRP II.
Концепция компьютеризированного интегрированного производ-
ства (CIM, Computer Integrated Manufacturing) возникла в начале
1980-х гг. и связана с интеграцией гибкого производства и систем
управления им. CIM с точки зрения систем управления и планирова-
ния (в качестве которых используются ERP и MRP II) предполагает
интеграцию всех подсистем системы управления (управления снабже-
нием, проектированием и подготовкой производства; планирования и
изготовления; управления производственными участками и цехами;
управления транспортно-складскими системами; управления обеспе-
чением оборудованием, инструментом и оснасткой; систем обеспече-
ния качества, сбыта, а также финансовых подсистем) [APICS92].
Методы CALS (Computer-aided Acquisition and Logistics Support –
компьютерная поддержка процесса поставок и логистики) возникли в
1980-х гг. в военном ведомстве США для повышения эффективности
управления и планирования в процессе заказа, разработки, организа-
ции производства, поставок и эксплуатации военной техники. CALS

Страницы