Корпоративные информационные системы. Погонин В.А - 91 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

91
3.
3.3.
3.
КОРПОРАТИВНЫЕ ИНФОРМ
КОРПОРАТИВНЫЕ ИНФОРМКОРПОРАТИВНЫЕ ИНФОРМ
КОРПОРАТИВНЫЕ ИНФОРМАЦИОННЫЕ
АЦИОННЫЕАЦИОННЫЕ
АЦИОННЫЕ
СИСТЕМЫ
СИСТЕМЫСИСТЕМЫ
СИСТЕМЫ
3.1. ОПИСАНИЕ БАЗОВЫХ ПРИНЦИПОВ MRP
В начале 1960-х гг., в связи с ростом популярности вычислитель-
ных систем, возникла идея использовать их возможности для планиро-
вания деятельности предприятия, в том числе для планирования про-
изводственных процессов. Необходимость планирования обусловлена
тем, что основная масса задержек в процессе производства связана с
запаздыванием поступления отдельных комплектующих, в результате
чего, как правило, параллельно с уменьшением эффективности произ-
водства на складах возникает избыток материалов, поступивших в
срок или ранее намеченного срока. Кроме того, вследствие нарушения
баланса поставок комплектующих возникают дополнительные ослож-
нения с учетом и отслеживанием их состояния в процессе производст-
ва, т.е. фактически невозможно было определить, например, к какой
партии принадлежит данный составляющий элемент в уже собранном
готовом продукте. С целью предотвращения подобных проблем была
разработана методология планирования потребности в материалах
MRP (Material Require-ments Planning). Реализация КИС, работающей
по этой методологии, представляет собой компьютерную программу,
позволяющую оптимально регулировать поставки комплектующих в
производственный процесс, контролируя запасы на складе и саму тех-
нологию производства. Главной задачей MRP является обеспечение
гарантии наличия необходимого количества требуемых материалов-
комплектующих в любой момент времени в рамках срока планирова-
ния наряду с возможным уменьшением постоянных запасов, а следо-
вательно – разгрузкой склада.
Первым стандартом управления бизнесом был MPS (Master
Planning Scheduling), или объемно-календарное планирование (рис. 3.1).
Идея была проста – формируется план продаж («объем», с разбивкой по
календарным периодам, отсюда – объемно-календарное), по нему фор-
мируется план пополнения запасов (за счет производства или закупки) и
оцениваются финансовые результаты по периодам (в качестве которых
используются периоды планирования или финансовые периоды).
Пока производство было мелким и простым, все было относи-
тельно неплохо. Но потом стали возникать проблемы. Первые пробле-
мы начались с логистики. Действительно кажется просто сформиро-
вать заказ, но не всегда удается полностью избежать проблем с достав-
кой и ассортиментом, потом скидки при увеличении объема, замена

Страницы