ВУЗ:
Составители:
Но для того чтобы успешно справляться с угрозами и действенно
использовать возможности, отнюдь не достаточно только одного знания о них.
Можно знать об угрозе, но не иметь возможности противостоять ей и тем самым
потерпеть поражение. Также можно знать об открывающихся новых возможностях,
но не обладать потенциалом для их использования и, следовательно, не суметь
получить отдачи от них.
Сильные и слабые стороны внутренней среды организации в такой же мере,
как и внешние угрозы и возможности, определяют условия успешного
существования организации. Поэтому стратегическое управление при анализе
внутренней среды интересует выявление именно того, какие сильные и какие
слабые стороны имеют отдельные составляющие организации и организация в
целом.
Таким образом, анализ среды, как он проводится в стратегическом управлении,
направлен на выявление угроз и возможностей, которые могут возникнуть во
внешней среде по отношению к организации, и сильных и слабых сторон, которыми
обладает организация. Именно для решения этой задачи и разработаны
определенные приемы анализа среды, которые используются в стратегическом
управлении.
1.2. Методология SWOT – анализа
Применяемый для анализа среды метод SWOT (от английских слов —сила
(strength), слабость (weakness), возможности (opportunities) и угрозы (threats) —
является широко признанным подходом, позволяющим провести совместное
изучение внешней и внутренней среды. Применяя метод SWOT удается установить
линии связи между силой и слабостью, которые внутренне присущи организации, и
внешними угрозами и возможностями. Методология SWOT предполагает сначала
выявление сильных и слабых сторон, а также угроз и возможностей, и после этого
установление цепочек связей между ними, которые в дальнейшем могут быть
использованы для формулирования стратегии организации.
Можно использовать следующий примерный набор характеристик,
заключение по которым должно позволить составить список внутренних слабых и
сильных сторон организации, а также список внешних для нее угроз и
возможностей, заключенных во внешней среде.
Внутренние сильные стороны:
• выдающаяся компетентность;
• адекватные финансовые ресурсы;
• высокая квалификация;
• хорошая репутация у покупателей;
• известный лидер рынка;
• изобретательный стратег в функциональных сферах деятельности
организации;
• возможность получения экономии от роста объема производства;
• защищенность (хотя бы где-то) от сильного конкурентного давления;
• подходящая технология;
• преимущества в области издержек;
• преимущества в области конкуренции;
• наличие инновационных способностей и возможности их реализации;
