Всеобщее управление качеством (11 семестр). Пономарев С.В - 4 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

• проверенный временем менеджмент.
Внутренние слабые стороны:
• нет ясных стратегических направлений;
• ухудшающаяся конкурентная позиция;
• устаревшее оборудование;
• более низкая прибыльность потому, что...;
• недостаток управленческого таланта и глубины владения проблемами;
• отсутствие некоторых типов ключевой квалификации и компетентности;
• плохое отслеживание процесса выполнения стратегии;
• мучение с внутренними производственными проблемами;
• уязвимость по отношению к конкурентному давлению;
• отставание в области исследований и разработок;
• очень узкая по ассортименту производственная линия;
• слабое представление о рынке;
• конкурентные недостатки;
• ниже среднего маркетинговые способности;
• неспособность финансировать необходимые изменения в стратегии.
Возможности (во внешней среде):
• выход на новые рынки или сегменты рынка;
• рост спроса на продукцию (рост числа сегментов рынка);
• увеличение разнообразия спроса во взаимосвязанных продуктах;
• увеличение спроса сопутствующих продуктов;
• вертикальная интеграция (объединение) с партнерами по рынку;
• возможность перейти в группу с лучшей стратегией;
• самодовольство среди конкурирующих фирм;
• ускорение роста рынка.
Угрозы (во внешней среде):
• возможность появления новых конкурентов;
• рост продаж замещающего продукта;
• замедление роста рынка;
• неблагоприятная политика правительства;
• возрастающее конкурентное давление;
• рецессия и затухание делового цикла на занимаемом сегменте рынка;
• возрастание силы торга у покупателей и поставщиков;
• изменение потребностей и вкуса покупателей;
• неблагоприятные демографические изменения.
Организация может дополнить каждую из четырех частей списка теми
характеристиками внешней и внутренней среды, которые отражают конкретную
ситуацию, в которой она находится.
После того как конкретный список слабых и сильных сторон организации, а
также угроз и возможностей составлен, наступает этап установления связей между
ними. Для установления этих связей составляется матрица SWOT, которая имеет
следующий вид (рис. 1).

Страницы