Проектирование организации. Попов Л.С. - 4 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СамГУПС | Самара

Составители: 

Рубрика: 

4
ВВЕДЕНИЕ
Во введении должны найти отражение:
1. Современное состояние данного вопроса (состояние выбранной отрасли, вопросы
проектирования организации).
2. Цель, задачи и содержание курсовой работы.
1. ВЫРАБОТКА МИССИИ ОРГАНИЗАЦИИ
Существует широкое и узкое понятие миссии. В случае широкого понимания миссия
рассматривается как констатация философии и предназначения, смысла существования
организации. Философия организации определяет ценности
, верования и принципы, в со-
ответствии с которыми организация собирается осуществлять свою деятельность.
В узком понимании миссия рассматривается как сформулированное утверждение
относительно того, для чего существует организация, т.е. раскрывает область деятельно-
сти, и какие потребности покупателей будут удовлетворяться и чем данная организация
отличается от ей подобных.
Хорошо сформулированная миссия
проясняет то, чем является организация и какой
она стремится быть, а также показывает отличие от других ей подобных.
В качестве примера рассмотрим миссию предприятия по производству плавленых
сыров. Миссией предприятия «N» является производство и обеспечение покупателей
высококачественными плавлеными сычужными сырами, изготавливаемых на новейшем
импортном оборудовании, учитывая разнообразные требования потребителей и новей-
шие
достижения в сыроварении. А также выведение организации на лидирующие пози-
ции в сфере производства сыров во всем Поволжском регионе.
Максимальный объем миссии – 2
÷
3 предложения. Более развернутая философская
составляющая миссии указывается, как правило, в разделе «Организационная культура».
2. РАЗРАБОТКА ЦЕЛЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ
Цели – это конкретное состояние отдельных характеристик организации, достижение
которых является для нее желательным и на достижение которых направлена ее деятель-
ность. Цели являются исходной точкой планирования, лежат в основе построения организа-
ционных отношений,
на них базируется система мотивации, они используются для контро-
ля и оценки работы отдельных подразделений и работников, а также организации в целом.
Цели бывают общие и специфические, долгосрочны и краткосрочные. Общие цели
отражают концепцию развития фирмы. Специфические – разрабатываются в рамках об-
щих целей по основным видам деятельности в каждом подразделении фирмы
и могут
выражаться в количественных показателях (заданиях) и качественных показателях (ори-

Страницы