Принятие решений в бизнесе. Попова Е.Б - 8 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

1. Структура курсового проекта
Наименование и объ-
ём разделов
Краткое содержание разделов
Введение
(1 – 3 стр.)
Обоснование актуальности темы работы, степени её проработан-
ности. Выбор объекта исследования, постановка и формулирова-
ние целей и задач курсового проекта
1. Теоретическая
часть
(5 – 10 стр.)
Экономическая сущность исследуемого вопроса, степень изучен-
ности существующей проблемы.
Могут быть рассмотрены:
– понятие и сущность изучаемого явления или процесса;
– краткий исторический обзор;
– тенденции развития тех или иных процессов;
– экономические законы, которые используются при решении про-
блемы, система (группа) показателей, связанных с проблемой, по-
рядок ресурсного обеспечения, экономического стимулирования,
методы решения, применяемые в настоящее время, их достоинства
и недостатки.
Целесообразно проведение сравнительного анализа состояния
предмета исследования в отечественной теории и практики за ру-
бежом.
При теоретическом анализе студенту рекомендуется показать свои
знания всех возможных методов исследования и проектирования
2. Аналитическая
часть
(10 – 15 стр.)
Общая характеристика предприятия. Оценка сильных и слабых
сторон предприятия.
В этой части студент должен показать результаты своих исследо-
ваний управленческой ситуации на предприятии.
Анализируется динамика производственных экономических показа-
телей (проводится анализ хозяйственной деятельности предпри-
ятия), выявляются и классифицируются факторы, влияющие на по-
казатели экономического развития. Раскрываются конкретные ме-
тоды принятия решения той или иной проблемы.
Используются экономико-математические приёмы обработки дан-
ных, составляются аналитические таблицы, графики, схемы и т.д.
(по материалам пред-приятия, статистических сборников)
2. Аналитическая
часть
(10 – 15 стр.)
При определении предмета анализа рекомендуется из числа выяв-
ленных затруднений выбрать то, которое при предварительном
анализе может принести ему наибольший эффект. Для предпри-
ятия малого бизнеса рекомендуется, по возможности, взять все вы-
явленные затруднения
3. Проектная часть
(20 – 30 стр.)
Разработка рекомендаций, обеспечивающих решение выявленных
на предприятии проблем. Определяются алгоритм и критерии ре-
шения проблемы, разрабатываются конкретные предложения и
перспективы развития объекта. Выполняются практические расчё-
ты по выбранной методике, даётся оценка эффективности предла-
гаемых мероприятий.
Определяются новизна и полнота решения поставленных задач.
Рекомендуется оценить риски осуществления предлагаемых изме-
нений и разработать пути минимизации этих рисков в соответст-
вии с соответствующими методами управления рисками

Страницы