Бухгалтерский (управленческий) учет. Потапова В.С. - 19 стр.

чих с начислениями и т.д.). Накладные затраты (общепроизводственные –
ОПР и общехозяйственные - ОХР) связаны с организацией, обслуживанием и
управлением производством и организацией в целом.
      Одноэлементные затраты включают одно слагаемое (амортизация, мате-
риальные затраты, оплата труда основного персонала и т.д.). Комплексные за-
траты, иначе – статьи затрат, состоят из нескольких экономических элементов
(ОПР, ОХР и т.д.).
      Переменные затраты измеряются при изменении объема производства
продукта, а постоянные обычно не зависят от хозяйственной активности орга-
низации. В экономической практике подобные затраты являются , как прави-
ло, условно-переменными и условно-постоянными. В основе разделения за-
трат на переменную и постоянную составляющую лежит их поведение в
зависимости от изменения уровня деловой активности организации. На основе
подобного разделения выполняется анализ соотношения затрат, прибыли и
объема производства. При этом объем производства характеризуется показа-
телем производственной мощности, т.е. предельным объемом производствен-
ных ресурсов. Различают три вида производственной мощности: идеальная
(максимальная), практическая (возможная) и нормальная (реальная).
      Известно несколько методов разделения затрат на переменную и посто-
янную составляющие: метод наименьших квадратов, корреляции, высшей и
низшей точек и др.
      Под безвозвратными затратами подразумевают уже производственные рас-
ходы, которые не могут быть изменены новыми управленческими решениями.
      Вмененные (несуществующие) затраты – это упущенная выгода организа-
ции, т.е. возможность, которой жертвуют ради выбора альтернативного
управленческого решения.
      Под приростными затратами подразумевают расходы, которые появля-
ются в результате производства или реализации дополнительной партии про-
дукта, под предельными – дополнительные затраты на единицу продукта.
      Планируемые затраты рассчитывают до начала производства продукта, а
непланируемые – только по факту.
      К регулируемым затратам относят расходы, на которые может повлиять
руководитель центра ответственности. На нерегулируемые затраты воздейст-
вовать целенаправленно невозможно.
      В рамках управленческого учета происходит децентрализация управления
и системы учета затрат по центрам ответственности – сегментам организа-
ции, во главе которых стоят руководители, принимающие решения и несущие
ответственность. Такими центрами ответственности могут быть цеха, подраз-
деления, отделы, отделения и т.д. Например, в центре затрат руководитель от-
вечает только за затраты. С центром затрат непосредственно связано понятие
«место возникновения затрат», т.е. рабочее место, конкретное подразделение и
т.п., где были потреблены соответствующие ресурсы.
      Центры ответственности включают: центры затрат, центры выручки, цен-
тры прибыли, центры инвестиций. Центры затрат – это подразделение, руко-
водитель которого отвечает только за затраты. Центр выручки – это подразде-
                                    19