Инновационный менеджмент в авиастроении. Приходько В.И - 16 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

16
Освоенная продукция
6-й вариант: Новая технология
Новый рынок
Новая продукция
7-й вариант: Новая технология
Освоенный рынок
Новая продукция
8-й вариант: Новая технология
Новый рынок
Читателю предлагается самостоятельно проанализировать последние
три варианта в качестве контрольного задания.
3. ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ КАК ПРОЦЕСС
Инновационные процессы вне
зависимости от их формального
определения рассматриваются как процессы, пронизывающие всю научно-
техническую, производственную, маркетинговую деятельность
производителей, и в конечном счете ориентированны на удовлетворение
конкретных общественных потребностей. Исключения составляют лишь
специфические капиталистические аномалии (спекуляция акциями
лженоваторских предприятий или намеренное сокращение срока службы
товара с целью стимулирования его повторных продаж).
В современной
литературе, посвященной структуризации
инновационного процесса, большой вес приобрели этапы, связанные с
рыночной направленностью нововведений, т.е., с ориентацией их на
удовлетворение конечных потребностей, что реализуется, как правило,
через продажу новой продукции или услуг на рынке. По свидетельству
американского исследователя Р. Крауфорда, в 60-х годах на все виды
маркетинговой деятельности приходилось 10% затрат
от общих расходов
на создание нового продукта, а в 80-х – вдвое больше. Это связано с
ослаблением роли США в международной конкуренции в 80-х годах,
необходимостью затрачивать больше усилий в сфере рынка.
В целом при структуризации инновационного процесса американские
авторы с различной степенью детализации придерживаются схемы
«исследования – разработки – производство – маркетинг – продажи
». Или

Страницы