ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
32
Разработку общей теории нововведений затрудняет и существование
различных изучающих нововведения дисциплин, которые слабо связаны
друг с другом. Многие нововведения – это не просто готовые к
употреблению программы действий, в которых функциональное
предназначение новшества вполне конкретно и хорошо понятно.
Руководители должны понимать и технологические вопросы, и
представлять процессы, связанные с организационными изменениями,
с
перестройкой социально-психологических установок и другие аспекты и
последствия инновационных процессов. К этому следует добавить, что в
реальной жизни часто имеет место несовпадение интерпретаций феномена
нововведений представителями технических и гуманитарных наук.
С учётом высказанных замечаний авторы считают необходимым и
возможным определить ряд граничных условий, которые позволяют
сделать более чёткими
и конкретными контуры теории нововведений.
Одним из наиболее существенным ограничением может быть
допущение о том, что основным участником инновационного процесса
следует считать организации. Наиболее значимым внешним фактором,
влияющим на инновационные процессы при таком допущении можно
считать государство, его экономическую политику.
Несмотря на многообразие других факторов, взаимодействие
организации с внешней средой
представляет собой преимущественно
информационный процесс, посредством которого обеспечивается влияние
научно-технического и социокультурного прогресса.
5. СОЦИОКУЛЬТУРНЫЕ АСПЕКТЫ ИННОВАЦИОННОГО
МЕНЕДЖМЕНТА
Среди комплекса проблем, относящихся к инновационным
процессам, важнейшей проблемой является проблема культуры
организации, определяющей отношение к нововведениям, их восприятие
на всех уровнях и всеми членами организации. Культура организации
включает в
себя коллективные и личностные ценности, убеждения и
способы действия, которые могут как способствовать нововведениям, так и
тормозить их.
Очень часто нововведения представляет собой трудный и иногда
болезненный процесс преодоления инерции, стереотипности поведения.
Решающее значение в этом отношении имеет способность руководителя
стимулировать всю организацию, двигаться в нужном направлении, в
направлении обновления
, быть ключевым элементом при формировании
инновационной стратегии предприятия. Поэтому мы вынуждены снова и
снова обращаться к проблеме руководителя в инновационных процессах.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 30
- 31
- 32
- 33
- 34
- …
- следующая ›
- последняя »
