Инновационный менеджмент в авиастроении. Приходько В.И - 57 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

57
энтузиазма. Немало ценных изобретений были реализованы именно таким
способом, например, разработка дисковой памяти, выращивание
монокристаллов в терминологии для микросхем. Первая волна для
интрапренерства прошла по западной экономике в 60-х годах,
интрапренерский бум пришелся на 80-е годы.
Основополагающими принципами интрапренерства являются:
Полная свобода в выборе интрапренером работы, подбора кадров,
распорядка дня
.
Оценка деятельности только по конечным результатам.
Терпимость к неудачам.
Различные формы морального и материального поощрения и другие.
Развитие интрапренерства выявило не только неоспоримые
достоинства такого направления инновационной деятельности, но и
обозначило ряд проблем.
Интрапренерство требует особых внешних и внутренних условий и,
прежде всего, стабильности в основном бизнесе
. Любые финансовые
проблемы ведут к ликвидации интрапренерства.
Кроме того, при малейшем отклонении от принципов
интрапренерства бюрократическая система подавляет его как очаг
принципиально иной предпринимательской культуры. Административно-
хозяйственная система формирует собственную внутрикорпорационную
культуру. Ей свойственно преобладание в системе ценностей:
- карьеристских установок;
- неприятие риска;
- наказание за неудачи;
- сепаратизм;
- рост привилегий
по мере занятия более высоких административных
постов.
К субъективным проблемам интрапренерства относятся: реакция
высшего руководства на это явление.
8. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ ИННОВАЦИОННОГО
МЕНЕДЖМЕНТА
Основу организационных структур инновационного менеджмента
составляют научные организации, то есть организации, для которых
научные исследования и разработки составляют основной вид
деятельности. В России действует следующая
классификация научных
организаций, объединенных по организационным признакам, характеру и
специализации выполняемых работ:

Страницы