Управление системами и процессами машиностроения. Псигин Ю.В. - 8 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

7
го; выходом – изменённые значения этих показателей до заданных; парамет-
рами внутреннего состояния – сочетание (набор) зубчатых колес, обеспечи-
вающее заданное преобразование (изменение).
Кроме вышеназванных существует такое понятие, как большие систе-
мы. Оно достаточно условно и характеризуется одним из следующих показа-
телей или их комбинацией:
1. Иерархичность системы, т. е. наличие нескольких уровней в её
структуре. Например, автомобильный завод: цех - участок - бригада - испол-
нитель; станок: агрегат - узел - деталь.
2. Наличие в системе элементов различного происхождения: техниче-
ских, экономических, социальных. Например, предприятие: станки - здания -
сооружения (технические элементы) - операторы - ремонтники - ИТР (соци-
альные элементы) - взаимоотношения с банками, производителями техники,
потребителями (экономические элементы).
3. Количество подсистем более 7…10.
1.2. Понятие об управлении
Известно несколько определений понятия «Управление». Инженерное
(прикладное) определение этого понятия: управление – это процесс преобра-
зования информации о состоянии системы в определённые целенаправлен-
ные действия, переводящие управляемую систему из исходного в заданное
состояние.
Минимально необходимыми, но недостаточными условиями управле-
ния являются: наличие объективной и адекватной информации о состоянии
системы и внешних факторов, определение цели (или целей), стоящей перед
системой, и понимание возможных способов или действий для достижения
этой цели. Но любое реальное управление требует ресурсов, а само управле-
ние, т. е. изменение состояния системы, происходит во времени, иногда
весьма значительном. Поэтому достаточным набором для построения разум-
ного управления является: информация о состоянии системы, её цели,
имеющиеся ресурсы, располагаемое системой время для достижения этих
целей и необходимые для этого действия.
Естественно, что этот набор должен расположиться и использоваться в
определённой последовательности, образующей типовые этапы или техноло-
гию управления, применяемую независимо от отрасли, предприятия и харак-
тера задач. Типовыми этапами управления в процессе выработки и реализа-
ции управленческого решения считаются следующие этапы:
1. Определение цели, стоящей перед управлением системой или под-
системой (отраслью, цехом, участком, бригадой). Причём цель подсистемы

Страницы