ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
172
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Актуальность межкультурного менеджмента для делового мира
очевидна. Растет число межнациональных корпораций, создаются мно-
гонациональные команды и совместные предприятия, как в пределах
одной страны, так и за ее границами. Применительно к межкультурному
менеджменту, деловая культура – это реализация культурных особенно-
стей нации в бизнесе, в способе ведения дел. Для осуществления гра-
мотных отношений между представителями разных стран необходимо
знание национального менталитета и культуры страны.
Культура не просто формирует человека, она формирует человека
в определенном обществе и для этого общества. Культурные ценности
и убеждения, в свою очередь, обуславливают мировосприятие, мышле-
ние, чувства и поведение людей во всем мире. В области менеджмента
разнообразные
представления об авторитете власти, ответственности,
вознаграждении за труд, требованиях к подчиненным и способах управ-
ления в бизнес-структурах становятся причиной недопонимании
и конфликтов в отношениях между начальником и подчиненными, де-
ловыми партнерами, коллегами по работе.
Межкультурный менеджмент преследует цель успешно разрешать
обусловленные культурой проблемы в деловом сотрудничестве. Внима-
ние к социокультурным
, национальным особенностям других людей по-
зволит объяснить их поведение и преодолеть трудности общения. Зна-
ние глубоко укорененных установок и взглядов, характерных нацио-
нальных черт поможет улучшить рабочую атмосферу на предприятиях
со смешанным из разных культур персоналом, повысить удовлетворён-
ность работников и увеличить эффективность работы.
Большинство людей при соприкосновении с новой
культурой ис-
пытывают «культурных шок». Это связано с тем, что у каждого челове-
ка существуют свои ценности и убеждения, а при межкультурном об-
щении происходит столкновение жизненных позиций. Чем сильнее от-
личаются культуры людей, тем сильнее отличаются взгляды на жизнь
и больше вероятность возникновения «культурного шока». Уровень
сходства и различия между
культурами определяет результаты их взаи-
модействия и сказывается на эффективности деятельности.
Еще одной особенностью межкультурной коммуникации является
умение управлять стереотипами, которые являются неотъемлемым эле-
ментом любой культуры. Это означает, что для успешного международ-
ного делового сотрудничества менеджерам необходимо преодолевать
стереотипные восприятия, субъективное мнение, как в отношении своей
культуры, так и
в отношении культуры партнера.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 170
- 171
- 172
- 173
- 174
- …
- следующая ›
- последняя »
