Межкультурный менеджмент. Пушных В.А - 35 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

35
Вполне возможно, что если немец будет вести переговоры с порту-
гальцем, то последнего будут раздражать бесконечные таблицы
и графики другой стороны. Потому что ему важна другая информация.
Также в культурах, ориентированных на диалог, считается нормальным,
если менеджер, при увольнении, уводит за собой и свою команду, и
своих клиентов – это его наработанная
система связей и отношений.
Представители реактивных культур стремятся к использованию баз
данных и печатной продукции, что сочетается с естественной склонно-
стью жителей восточных стран внимательно слушать и вступать в дру-
желюбный диалог.
Некоторые нации (в частности, японцы и китайцы) готовы говорить
очень долго, если это поможет достичь предельной гармонии. Другие
народы (например, финны) являются более немногословными, однако
и они тщательно учитывают в своем диалоге пожелания другой сторо-
ны.
В качестве заключения хотелось бы сказать, что каждый способ
сбора информации имеет свои плюсы и минусы. В бизнесе, при заклю-
чении сделок и принятии серьезных решений, а также для последующе-
го планирования деятельности делового общения информация бесценна.
В условиях стремительно развивающихся обществ, научно-техничес-
кого прогресса и информационной революции принято, в
основном,
ориентироваться на формальные источники информации, а не делать
выводы на основе только устных сведений, хотя печатная информация
и базы данных быстро устаревают, а слухи иногда передают то, чего
нельзя прочитать в прессе. Выбор в пользу того или иного, либо не-
скольких информационных каналов осуществляется на основе сложив-
шейся системы
предпочтений, традиционно используемой представите-
лями конкретных наций.
2.1.3. Отношение ко времени
Еще одним важным критерием дифференциации культур является
их отношение ко времени. Разные деловые культуры по-разному отно-
сятся ко времени и используют его. Традиционно считается, что есть
два полюса – Восток и Запад. Время в восточных культурах «течет»
медленнее, чем в западных. Но это лишь поверхностный взгляд на раз-
ницу восприятия времени
. Представления о времени изменяются от ре-
гиона к региону, от страны к стране. Например, на Тайване по-иному
воспринимают время, чем в Японии, а американец оценивает время со-
всем не так, как мексиканец. Разное отношение ко времени создает
серьезные проблемы между народами, особенно в бизнесе. Чем сильнее

Страницы