Межкультурный менеджмент. Пушных В.А - 88 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

88
с маленькой дистанцией привычна модель «Лисы», а для стран с боль-
шой дистанцией – модель «Льва».
Карл Маркс также интересовался вопросом власти, только он хотел
отдать ее слабым. В действительности он предполагал, что власть
должна принадлежать не отдельному человеку, а системе. Эта филосо-
фия является частью культуры стран с маленькой дистанцией власти
(к которым и принадлежит сегодня Германия). К сожалению, опыт при-
менения идей Маркса оказался печальным для стран с большой дистан-
цией власти, где закон обслуживает интересы власти.
Иногда в странах с большой дистанцией власти стараются подра-
жать политическим идеям и идеологии стран с маленькой дистанцией
власти и наоборот. Однако зачастую
иностранные методики оказывают-
ся совсем неэффективными. Известно, что знаменитые японские «круж-
ки качества» не получили развития в других странах.
Например, экономический рост США после окончания Второй миро-
вой войны способствовал тому, что во многих странах стали копировать
американские методики управления, так как считали их самыми лучшими.
Но их применение в
других странах не дало ожидаемого эффекта.
Конкретная ситуация. В США была разработана методика «Hay
System», которая определяет размер базового оклада исходя из ограничен-
ного числа переменных, поддающихся количественному измерению (ко-
личества подчиненных, размера управляемого бюджета, прибыли и т. д.).
Эта система получила широкое применение, так как ее результаты счита-
лись наиболее достоверными
, и каждый работник получал зарплату в со-
ответствии со своими заслугами. Но эта методика оказалась недействен-
ной в странах с большой дистанцией власти. В одной нефтяной трансна-
циональной компании для менеджеров из Венесуэлы была проведена пре-
зентация достоинств методики «Hay». Венесуэльские менеджеры поддер-
жали презентацию аплодисментами, показывая тем самым свое располо-
жение. По завершении встречи, был организован обед, где участники
смогли расслабиться и разговорились. Тогда венесуэльские менеджеры
рассказали, что на самом деле они не пользуются этой сложной методикой
для оценки персонала. Оказалось, что каждый год команда из шести ме-
неджеров собирается и выбирает наиболее подходящую кандидатуру для
продвижения. После чего в отделе
кадров ему подбирают работу, соответ-
ствующую его новым функциям, и повышают заработную плату [11].
Развитые страны довольно часто пытаются навязать свои техноло-
гии управления, так как считают их наиболее эффективными. Это отно-
сится к политике, идеологии, системе образования, менеджменту и т. д.
Важно понимать, что копирование чужого опыта не помогает решению
проблем стран, так как в каждом обществе укоренились свои менталь-

Страницы