Управленческие решения. Рафальский В.С. - 12 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

12
2.6 Формирование решений
Разработка вариантов решений – это поиск различных способов решения
проблемы для достижения поставленных целей в условиях объявленных
ограничений.
Рекомендуется придерживаться такой последовательности действий при
формировании решений.
1. Определить возможную область и характер решений –
организационное решение, техническое, технологическое, экономическое.
2. Определить тип решения – стандартное, решение усовершенствование,
оригинальное решение.
3. Сформулировать крайние варианты решений – наилучший без учета
его реализуемости и наихудший варианты.
4. Сформулировать альтернативные варианты решений, расположенные
между крайними вариантами.
Область решений – это множество вариантов решений, ограниченных
одним видом деятельности или аспектом деятельности. Часто требуются
решения из нескольких областей одновременно (например, организация
производства), в этом случае решения носят комплексный характер.
Стандартное решение применяют в типовых (повторяющихся)
проблемных ситуациях. Решение – усовершенствование обычно имеет
какой–либо аналог в прошлом (прототип) и учитывает условия конкретной
проблемной ситуации. Условия меняются, поэтому для таких проблемных
ситуаций, возможно, известны решения, но их необходимо конкретизировать –
видоизменить известный вариант решения. Наибольшее число решений
относится именно к этому типу решений.
Оригинальные решения разрабатываются в тупиковых ситуациях, когда
необходимо найти принципиально новый подход, не существовавший ранее.
Необходимость формирования многих вариантов решений диктуется
требованиями повышения эффективности выбора. Ограничение на
количество альтернативных решений только одно – наличие времени и
ресурсов. Обычно принципиально разных решений не много, а вариантов,
отличающихся значениями количественных показателей, может быть
достаточно большое количество. После формирования списка
альтернативных решений выполняют технико-экономическое обоснование
каждого решения из этого списка (ТЭО). В качестве первого шага в ТЭО
обычно приводят словесное описание каждого решения, определяют его
преимущества и недостатки, затем выполняют расчет показателей,
используемых для оценки всех решений.
При большом числе решений и показателей, используемых для оценки
решений, ТЭО представляется в виде таблиц.

Страницы