Управленческие решения. Рафальский В.С. - 10 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

10
считать увеличение объема выпускаемой продукции и снижение
себестоимости.
2. Обеспечить повышение рентабельности производства на 10% за счет
снижения всех видов затрат на производство продукции. При этом необходимо
обеспечить выполнение следующих показателей:
1. Стоимость товарной продукции не менее 5 млн руб. в месяц.
2. Себестоимость производства продукции 3 млн руб. в месяц или менее.
3. Энергоемкость производства продукции 0,5 млн руб. в месяц или
менее.
Показатели должны быть достигнуты на имеющемся производственном
оборудовании.
2.5. Анализ ограничений
Ограничения – это объективные условия, в которых должна быть
разрешена проблемная ситуация, поэтому ограничения в обязательном
порядке нужно учитывать при разработке управленческих решений. При
комплексном анализе ограничений должны учитываться правовые,
экономические, технические, морально-этические и психологические
ограничения.
Ограничения, как и цели, могут иметь качественный и количественный
характер. Качественные ограничения формулируются в словесной форме (не
разрешается, запрещается и т. п.). Часто в этой форме выступают правовые
ограничения. Наличие ограничений позволяет еще на стадии формирования
вариантов решений отбросить решения, которые в условиях ограничений не
могут быть выполнены или их выполнение не приведет, очевидно, к цели.
Количественные ограничения оцениваются показателями, состав и
содержание которых должны быть сопоставимы с показателями целей.
Ограничения связаны с целями и при определенных условиях дополняют цели.
В примерах формулировки целей (см. п. 2.4) достаточно просто выделить
условия, в которых должны быть достигнуты цели. Следует формулировать
только такие ограничения, которые используются для определения множества
допустимых вариантов решений.
Пример ограничений.
Определить наилучший способ повышения рентабельности производства
при следующих условиях:
1. Объем производства продукции не должен превышать общий объем
сбыта за прошедший период, а именно 5000 изделий в месяц.
2. Повышение цены продукции не должно превышать текущий уровень
инфляции (12%).
3. Сокращение затрат на материалы и комплектующие не должны
снижать качество продукции.

Страницы