Управленческие решения. Рафальский В.С. - 4 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

4
1 ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
Целью курсовой работы является приобретение практических навыков
анализа проблем управленческого характера и разработки управленческих
решений, реализация которых устраняет проблемы. Состояние любого объекта
управления можно оценить некоторым множеством экономических,
финансовых, технических или иных показателей. Если значения этих
показателей не соответствуют необходимым требованиям, то возникает
необходимость разработки управленческого решения.
Управленческое решение – это предписание к действию, которое должно
привести к такому целенаправленному изменению состояния объекта
управления, в котором проблема теряет свою значимость, а объект управления
достигает поставленных целей.
Разработка управленческого решения представляет собой процесс
диагностики проблемы, формирования целей и поиска решения,
обеспечивающего наилучший способ достижения целей.
Существует множество подходов к разработке управленческого решения,
среди которых можно выделить следующие:
1. Формальные (математические) методы поиска наилучшего решения.
2. Интуитивно-логические методы.
Формальные методы требуют исчерпывающей информации о решаемой
проблеме, достаточной для ее формализованного описания и выбора
конкретного метода поиска наилучшего решения. Эти методы базируются, как
правило, на математических моделях и позволяют найти оптимальное
решение.
Интуитивно-логические методы позволяют разработать решение в
условиях неполной информации. Как правило, эти методы базируются на
количественной оценке различных вариантов интуитивных решений и выборе
наилучшего из них. Для обеспечения выбора действительно наилучшего
решения множество предложенных вариантов может быть достаточно
большим.
Оба подхода нашли применение в практике управленческой
деятельности, и выбор конкретного способа разработки решения определяется
количеством информации о проблеме. Определение способа разработки
решения выполняется по результатам анализа проблемной ситуации и оценки
достаточности информации.
В предлагаемых методических указаниях содержатся основные
требования к разработке управленческого решения интуитивно-логическими
методами. Это, разумеется, не исключает использование в конкретных случаях
формальных методов разработки решений.

Страницы