Финансовый менеджмент. Рахимов Т.Р. - 11 стр.

UptoLike

Составители: 

11
разными способами, в зависимости от размеров предприятия и вида его дея-
тельности. Рассмотрим пример типичной организационной структуры управ-
ления финансами на предприятии, который представлен на рис. 6.
Рис. 6. Управление финансовой службой типичной корпорации
Данная схема в больше степени соответствует международному опыту
построения подобных оргструктур. Старший финансовый менеджер компа-
нии (CFO) обычно занимает пост вице-президента по финансам, и он подот-
четен президенту компании. Непосредственными подчиненными вице-
президента по финансам являются казначей и контролер (главный бухгал-
тер). В большинстве фирм казначей непосредственно управляет потоками
денежных средств и легко реализуемыми ценными бумагами фирмы, а также
отвечает за планирование ее структуры капитала, за выпуск акций и облига-
ций в целях привлечения капитала, за управление корпоративным пенсион-
ным планом и финансовыми рисками корпоративных финансовых инвести-
ций. Казначей также является прямым начальником менеджера по кредиту,
менеджерам по запасам, начальника отдела инвестиционного планирования,
в сферу деятельности которого входят выработка решений об инвестициях в
Совет директоров
Board of Directors
Председатель правления
CEO (Chief Executive Officer)
Президент President
COO (Chief Operating Officer)
Вице-президент
по продажам
Vice-President: Sales
Вице-президент по финансам
Vice-President: Finance
CFO (Chief Financial Officer)
Вице-президент
по производству
Vice-President: Manufacturing
Финансовый менеджер
(Казначей)
Treasurer
Главный Бухгалтер
(Контролер)
Controller
Налоговый учет
Tax Department
Финансовый учет
Financial
Accounting
Менеджер по кредиту
Credit Manager
Менеджер по МПЗ
Inventory Manager
Начальник отдела инвестицион-
ного планирования
Director of Capital Budgeting
1. непосредственно
управляет запасами
д.с. и ц.б. компании
2. планирует струк-
туру капитала фирмы
3. руководит пенси-
онным планом фирмы
4. управляет риском