Финансовый менеджмент. Рахимов Т.Р. - 218 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

218
1. Можно ли оптимизировать управление величиной запасов?
2. Какой объем запасов является минимально необходимым?
3. Когда следует заказывать очередную партию запасов?
4. Каков должен быть оптимальный объем заказываемой партии?
Ответы на эти вопросы даются в теории оптимального управления за-
пасами. Как известно, решение любой оптимизационной задачи предполагает
идентификацию целевого критерия. В случае с производственными запасами
таким критерием выступают затраты, связанные с поддержанием запасов и
укрупненно состоящие из двух компонентов: 1) затрат по хранению и 2) за-
трат по размещению и выполнению заказов.
Низкая частота завоза предполагает больший объем заказываемой пар-
тии, что влечет за собой неизбежный рост расходов по хранению сырья и со-
ответственно дополнительные прямые и косвенные потери от омертвления
средств в запасах; иными словами, эти потери можно снизить, если завозить
запасы более часто и сравнительно небольшими партиями, но в этом случае
возрастут как прямые расходы, связанные с размещением и выполнением за-
казов, так и косвенные в виде упущенной скидки, предоставляемой постав-
щиком при заказе крупной партии. Таким образом, оба компонента общих
затрат, связанных с поддержанием запасов, изменяются обратно пропорцио-
нально друг другу, поэтому теоретически можно найти такую величину
среднего запаса, которой соответствует минимальный уровень этих затрат.
Легче всего логику выявления оптимальной партии заказа представить гра-
фически (рис. 46).
Рис. 46. Логика модели оптимальной партии заказа (EOQ – Economic order quantity)
Представим модель управления запасами. Введем обозначения: Q –
размер заказываемой партии запасов, ед.; D – годовая потребность в запасах,
ед.; S – затраты по размещению и выполнению одного заказа (обычно пред-
полагаются постоянными), руб.; H – затраты по хранению единицы произ-
TC
S
- Затраты по заказу
Объем запасов (Q)
Затраты
TC
H
- Затраты
по хранению
TC - Общие затраты
EOQ
TC
min

Страницы