Управление качеством. Ребрин Ю.И. - 84 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТТИ ЮФУ | Таганрог

Составители: 

Рубрика: 

84
наименьшими затратами ресурсов. Положительные результаты действенного
контроля качества можно выделить и в большинстве случаев определить
количественно на стадиях разработки, производства, обращения, экс-
плуатации (потребления) и восстановления (ремонта) продукции.
В рыночных условиях хозяйствования существенно возрастает роль
служб контроля качества продукции предприятий в обеспечении про-
филактики брака в производстве, усиливается их ответственность за
достоверность и объективность результатов осуществляемых проверок,
недопущение поставки потребителям прод укции ни зкого качества.
Необходимость первоочередного совершенствования деятельности
служб технического контроля предприятий определяется их особым местом в
производственном процессе. Так, непосредственная близость к
контролируемым объектам, процессам и явлениям (во времени и
пространстве) создает работникам контрольных служб наиболее бла-
гоприятные условия для следующего:
разработки оптимальных планов контроля, основанных на результатах
длительного наблюдения, анализа и обобщения информации о качестве
исходных компонентов готовой продукции, точности оборудования,
качестве инструмента и оснастки, стабильности технологических
процессов, качестве труда исп олнител ей и других факторах, оказывающих
непосредственное влияние на качество продукции;
предупреждения брака и обеспечения активного профилактического
воздействия контроля на процессы возникновения отклонений от
требований утвержденных стандартов, технических условий, параметров
действующих технологических процессов и др.;
своевременного проведения в необходимом объеме всех предус-
мотренных контрольных операций;
целенаправленного оперативного изменения условий функционирования
объекта контроля для устранения возникающих сбоев в работе и
предотвращения производства и поставки потребителям изделий
ненадлежащего качества.
Необходимо подчеркнуть, что контроль качества, осуществляемый
соответствующими подразделениями предприятий, является первичным
(пр едшест вующим во времени) по отношению к кон тролю со стороны
других субъектов управления качеством. Это обстоятельство свидетельствует
о необходимости первоочередного совершенствования деятельности служб
технического контроля на предприятиях. На рис.4.6 показан типовой состав
структурных подразделений отдела технического контроля (ОТК) крупного
предприятия.
Опер ации конт роля качества – неотъемлемая составная часть
технологического процесса производства изделий, а также их последующей
упаковки, транспортировки, хранения и отгрузки потребителям. Без
проведения работниками контрольной службы предприятия (цеха, участка)
необходимых проверочных операций в процессе производства изделий или
по завершении отдельных этапов их обработки последние не могут

Страницы