Управление качеством. Ребрин Ю.И. - 87 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТТИ ЮФУ | Таганрог

Составители: 

Рубрика: 

87
непроизводительных расходов по выявлению и устранению различных
дефектов в уже собранных изделиях, хранению, отгрузке и транспортировке
недоброкачественной продукции к потребителям, ее входному контролю
специальными подразделениями и возврату дефектной прод укц ии
изготовителям.
В-третьих, надежная работа службы контроля качества создает необ-
ходимые предпосылки для устранения дублирования и параллелизма в работе
других служб предприятия, снижения объемов перерабатываемой ими
инфор мации, высвобождения многих к в алифициров анных специалистов,
занятых перепроверкой продукции, принятой службой технического
контроля предприятия, существенного уменьшения количества разногласий,
имеющих место при оценке качества продукции различными субъектами
контроля, снижения затрат на технический контроль и повышения его
эффективности.
Совершенствование деятельности отделов и управлений технического
контроля предприятий должно предусматривать в первую очередь создание,
развитие и укрепление в рамках контрольных служб тех подразделений,
которые способны эффективно решать след ующие задачи:
разработка и реализация мероприятий по профилактике брака в
производстве, предотвращению возникновения отклонений от утвер-
жденных технологических процессов, предупреждению сбоев в работе,
приводящих к ухудшению качества вып ускаемой продукции;
разработка и внедрение прогрессивных методов и средств технического
контроля, способствующих росту производительности и фон-
довооруженности труда контролеров ОТК, повышению объекти вности
проверок и облегчению работы персонала контрольных служб;
объективный уч ет и комп лек сна я дифф еренциров анная оценка качества
труда различных категорий персонала контрольной службы, определение
достоверности результатов контроля;
подготовка необходимых данных для последующей централизованной
обрабо тки информации о фактическом состоянии и изменении основных
условий и предпосылок производства высококаче ственной продукции
(качества поставляемых по кооперации сырья, материалов,
полуфабрикатов, комплектующих изделий и т. п., качества труда рабо-
тающих, состояния технологической дисциплины в цехах и на участках и
т. д.), а также информации о достигнутом уровне качества выпускаемой
продукции;
проведение работ по расширению внедрения самок онтроля основных
производственных рабочих (в частности, формирование перечня
технологических операций, передаваемых на самоконтроль качества,
оснащение рабочих мест необходимыми контрольно-измерительными
приборами, инструментом, оснасткой и документацией, специальное
обучение рабочих, выборочный контроль Деятельности исполнителей,
переведе нн ых на работу с личным клеймом, оценка результатов внедрения
самоконтроля в производстве и т. д.);

Страницы